ある病院の方から、「看護師のレディネス診断はどうすればいいか？」というお問い合わせがありました。

レディネス診断をやりやすくするためのコツとして、「タスクのとらえ方」のポイントをお伝えしました。

・タスクは、リーダーとフォロアーですり合わせをしておくとレディネス診断がより正確になる。
・タスクは測定しやすいように行動で表現する（行動指標）。動詞で表現すると具体的になりやすい。
・タスクは、細分化するとレディネス診断しやすい。
・レディネスは、リーダーの視点とフォロアーの視点の両方からとらえる。
​

最初に掲げられた「その看護師さんのタスク​」​は以下の​通りです。

フィジカルアセスメント
呼吸器の解剖と整理
検査
代表疾患のフィジカルアセスメント
呼吸リハビリテーション患者教育
心理面への援助、倫理的問題

​もちろんこのままでもいいのですが、レディネス診断をすることで「タスクが期待通り進められているか、完了したか」や、もし期待通りでなければ、「どの部分ができていないのか」、「どの部分を育成したらレディネスは向上するのか」などを知るためには、タスクを細分化させ、動詞で表現することが効果的です。​

​「タスクを細分化させ、動詞で表現​すること​」​で、以下のような表現になりました（一部のみ掲載）。

フィジカルアセスメント スクリーニング
□ 基本情報のインタビューをする
□ 一般状態の観察をする

システムレビュー
□ 系統的インタビューをする
□ ​・・・・＜＜詳しくはこちら＞＞​

このようにタスクを行動​指標で​示すと、レディネスの「能力が高い・低い（知識、経験、スキルが多い、少ない）」や「意欲が高い・低い（自信、関心、動機が高い、低い）」の測定が容易になります。​強みと弱みが明確になります。​

質問者からは、もう一点「リーダーによるレディネス診断だけでは不足か​？​」というご質問がありました。

「リーダーによるレディネス診断だけ」でも​もちろんひとつの情報として有効です。レディネス診断をまったくしないよりは、​考える材料ができます。​しかし、リーダーシップの効果性を左右するのは、フォロアーが効果的に（持続的に）動くかどうかです。フォロアーの能力や意欲がどのような状態なのかを知ることが重要です。

リーダーとフォロアーがともにレディネス診断すれば、どこにどれだけ「本当の」ギャップがあるかわかります。

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