組織内で心理的安全性を築くには、
より良い周波数で、社内を満たすこと。
組織のトップの意識が周波数となり奏でリーダーや他のメンバーへ共鳴共振。常に穏やかな心でいることが、必要。
　

1. リーダーシップの姿勢

リーダーは、オープンで透明性のあるコミュニケーションを行う。常に安定の周波数でいること。リーダーの小さなネガティブな感情を奏でないでおくことが大切です。。他のメンバーの意見やフィードバックを歓迎し、尊重する事を心がける。

2. チームワークと相互信頼の促進

　チームメンバー同士も透明性のある関係性を作り
信頼関係を築き、お互いに支え合える環境を作りましょう。共有の目標と目的に向かって協力し、責任を共有することで、相互の信頼が深まります。

3. オープンなコミュニケーションとフィードバックの文化

意見やアイデアを自由に発言できる環境を育むために、オープンなコミュニケーションとフィードバックの文化を確立しましょう。フィードバックは建設的かつ適切な形で提供され、受け取る人も開かれた態度で受け入れることが重要です。

4. 教育とトレーニングの提供

メンバーが相互にリスクを取り、成長できるように、心理的安全性の重要性について教育とトレーニングを提供します。コミュニケーションスキルやチームビルディングの方法を学ぶことで、心理的安全性を高めることができます。

そして常に　より良い周波数を奏でるそして行動を組織内で実践することによって、心理的安全性を築くことができます。ただし、これらは全てのメンバーが積極的に参加し、組織文化の一部となることが重要です。