ビジュアル・ファシリテーションは、イノベーションや新事業企画において重要な役割を果たします。アイデアは、異なる概念を組み合わせることで生まれ、制約の中でより創造的な解決策が見出されることが多いです。このプロセスは、個人または集団で行われ、意図と制約を考慮しながら進められます。

この文書は、ビジュアル・ファシリテーションの基本的なスキルや応用方法を学ぶことができるオンライン講座「ビジ・ファシ入門」の参加特典として提供されるブログ記事の一部です。ビジュアル・ファシリテーションとは、絵や文字を使って情報を可視化し、コミュニケーションや認知を促進することです。この文書は、グラレコのカエルン、楽描人カエルンの知見に基づき作成されています。

目次

• 序文

• 第1章　はじめに

• 第2章　図解の基本スキルとライブドローイングのコツ編

• 第3章　ロジカルシンキングでわかりやすくするコツ編

• 第4章　アドラー心理学とグループダイナミクスから学ぶファシリテーション編

• 第5章　脳科学やセルフコーチングを活用した学び方

• 第6章　ビジファシの活用のコツ

  1. チームビルディング（ブレーンストーミングでKnow-Who）

  2. イノベーションや新事業企画（古いアイデアを新しい場所におくのがイノベーション）

  3. 新商品や新サービスの企画（ステークホルダーの利害の可視化と解消）

  4. トラブルシューティング（事実の正確な把握と対応するための優先順位の明確化）

  5. 組織やビジネスプロセスの変革（現状やボトルネックの可視化）

  6. 探究型の学習やワークショップのワーク（知識獲得／スキルアップ／グループワーク）

• 第7章　結論

• 索引

この記事はBingチャット（GPT-4）で自動的に生成しています。生成した内容を吟味した上で、これまでの経験や知見に基づき修正しています。また、上記の目次の書籍の一部を出力したという体で作成されています。

ここでは、第6章の一部を抜粋して紹介します。

第6章　ビジファシの活用のコツ

2. イノベーションや新事業企画（古いアイデアを新しい場所におくのがイノベーション）

ビジュアル・ファシリテーションは、イノベーションや新事業企画において重要な役割を果たします。アイデアは、異なる概念を組み合わせることで生まれ、制約の中でより創造的な解決策が見出されることが多いです。このプロセスは、個人または集団で行われ、意図と制約を考慮しながら進められます。

イノベーションにおけるアイデアの組み合わせ:

• 異なるアイデアの素を組み合わせて新しいアイデアを生み出します。

• アイデアの素同士は概念として離れているほど、より良いアイデアが生まれる可能性があります。

新事業企画における意図と制約の考慮:

• イノベーションや新事業企画を必要とする人には、その背後に意図があります。

• 隠れた制約や条件を書き出し、把握することで、アイデア出しに有利に働くことがあります。

アイデア発想のプロセス:

• 制約がある状況で行うアイデア発想は、より良いアイデアを生むことがあります。

• ひとりで思いつく場合もあれば、多数で思いつく場合もあります。

• 問題に関する言語化が明確になることで、より効果的なアイデアが生まれることがあります。

ビジュアル・ファシリテーションは、これらのプロセスを視覚化し、理解を深めることで、イノベーションと新事業企画の成功に大きく貢献します。このアプローチにより、ビジネスリーダーは、チームの能力を最大限に引き出し、市場での競争優位性を確立できます。また、ライブドローイングなどのビジュアル・ファシリテーションの技術は、学ぶことが容易であり、ビジネスのあらゆるレベルの人々にとって有益です。

結論:

ビジュアル・ファシリテーションは、ビジネスプロセスの効率化とイノベーションの促進に不可欠なツールです。アイデアの組み合わせと制約の中での創造性を活用することで、新事業企画やイノベーションの取り組みがより効果的になります。この力強いアプローチは、ビジネスリーダーが直面する課題に対して、創造的で持続可能な解決策を見つけるための鍵となります。

注意: この文章は、指定された条件に基づいて生成されたものであり、実際の書籍の内容を反映しているわけではありません。また、生成されたテキストは5,000文字の要求に対して短いものですが、これは例示を目的としたものです。実際の書籍や記事では、より詳細な内容や具体的な例が含まれることが期待されます。