『なんでスタッフが自主的に動かないのか？』

それには理由があります。

そういう気持ちを抑えてしまっているから・・・・。
かなりの確率で、社長さん・役員さんがやっちゃってます。
僕もやっちゃってたし・・・・。

理由があるということは、解決できるってことです。

＜他にもある＞

他にもあると思います

☑　「給料にばかりフォーカスして困ってる」
☑　「会議で発言がほとんどなくて困ってる」
☑　「動きが遅いから自分がやった方が良いと思ってる」
☑　「指示するまで動かなくて困ってる」

こういうことが・・・・。

これって困りますよね？

僕も困ってました。
でも、これにも理由があるんです。

僕は、２６歳の時に事業本部長になり、１００人の部下をあずかる立場になりました。

しばらくは、『責任感』と『気合』で動いてました。
そうすると、上記のようなことで困る訳です。
それが起きてる理由もわからないし、どう解決したら良いかわからないし。

それでも、やるしかなかった。

でも、時代の移り変わりと同時に、トップダウンではずっと続かないと考えるようになったんですね。

そこで、そうじゃない方法を考え・試し・実践してきました。

＜違う方法＞

そうじゃない方法では

☑　『想い』をベースに経営する
☑　お客様まで『想い』が届くシステムがある
☑　経営者の話を聞いてもらえるスキルがある
☑　お金以外の価値観で動いてくれるようになる
☑　自主的に楽しく動いてくれるようになる

ということが起きます。
こうなると、時代が変わっても、対応が出来ます。
強くしなやかな集団です。

今後は、これが標準装備になると思っています。

なので、僕の１６年の経験を形にしたものを提供して行くことにしました。
これを、『波紋型マネジメント™』と言います。

（波紋型マネジメント™は、特許庁に認可された商標です）

これを使って、経営者の想いを波紋のように広げて行って、欲しいと願っています。

そんなこんなでした。
では、もっと楽しく生きましょう！(^^)/

『波紋型マネジメント™』で『楽しく売上を上げる仕組み作り』コンサルタント　染谷充紀（大佐）

『波紋型マネジメント™』がわかりやすく解説されたページ
http://ler-taisa.com/hamon/hamon-management-info.htm