マティ

社長業も10年目を越えました。赤字にならない経営を続けています。不足している仕事を考え…

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社長業も10年目を越えました。赤字にならない経営を続けています。不足している仕事を考え、顧客調査、収益化設計、経営効率化、組織運営、ファイルメーカー、etc、について不定期で発信します。 ある程度、匿名の方が、自由に面白く書けると気がつきました。なので、著者探さないでくださいw

人生はエンターテイメント盛り沢山

あぁ。楽しいなぁ。っと。 公開初日にナポレオン、観てきましたー。 品川の映画館でIMAXでした。 友達はイマイチだったようですが、私は観ながら思考する、対話できた感じで、楽しめました。 結論、良かった。 友達が一緒だったから、より楽しめました。 1人でみてると、ちょっと違ったかも。 共にする相手によって楽しみの味わいも変化する。 上手く言えないけど、そう感じた。 歴史解釈について、色々とご意見は出るんだろうけど、そんなのほっといて、映画として面白かったよ。 中世

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    • お仕事の引き受け方の基本

      仕事で成果は出る。 そうなるように活動するから当たり前のことです。 出ない場合は、下調べ、現状の分析、事業モデルが世間と何かしらの乖離していたり、課題がずれていたり、何かしらのズレています。 仮に同じ仕事、同じ製品を世に提供する場合は、誰が効率よく質が良くできるか、その全体の仕組みつくりと、日々の細かい調整、改善が重要です。 最近、少し気になることがあります。 ある仕事で成果を出す。 そうすると次々と困難な仕事のオファーが来ます。 例えば、長年赤字が多くて、業務効率

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      • やりたいこと

        世界の素晴らしいもの、人を見たり、体験したり、したい。 その、世界の素晴らしいものの、一つになりたい。 ビジネスの利益と他者への優しさを両立したい。 人生の濃さを濃密にしたい。 薄味より濃味の人生を送りたい。

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        • 自分の価値観で行動してる？

          日々の活動、お疲れ様です！ 時折、仕事しかやっていない、仕事にしか興味がない、みたいなことを、言われたりすることがあります。 そこで本当にそうなのかな？と 本日は内省してみました。 仕事の時間にお会いする方は、私の仕事時間にお会いしている為、目的と行動が一致しているので、仕事してる姿。 そうなります。 1日、仕事だけ、そんなわけないやん。です。 所詮、人と交われるのは、わずかな時間。 他人の事なんて知らないことばかりです。 結論、毎日、仕事にしか興味がないのではなくて

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          命と商売が勿体なし

          仕事に文句を言ってる人を見て思うこと。 グダグダ言わずに、全力で目の前の商売、仕事をしたらいいのに。 頭をフル回転させて、手持ちの武器や情熱を全部ぶっ放して、全てをぶっ飛ばす解決に挑めば良いのに。 今日の貴重な商売が勿体ない。 他人に影響されすぎでは？ 本当にそんなに、その人(あなたの事を愛していない)から影響受ける必要ある？ 大事な人に気持ちを使ったほうが良くない？ 害してくる相手は何にも気にしてないで。 丸損やで。 決めたらいい、自分を愛してない人は見知らぬ人。

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          良い経営チームを創る

          昨日はグループ会社全体の経営会議でした。 その中で、気づいたこと。 経営チーム内が互いに同じ価値観、意識、目線で会話できないと実現度が下がる。 自立した個々が自発的に機能的に動き能力を発揮し、共振し個々では実現できない高みへ至れるからこそのチーム。 その為、チーム内で指示待ちがいるとチーム死ぬ。 取締役として、もっと会社経営について、企業ビジョンや文化、経営資源の配分、投資の優先順位、社外リソースのリサーチと活用、事業領域とマーケティングについて、踏み込んで考えを巡らさな

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          良い経営チームを創る

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          2021年11月3日の出来事

          朝9時からジムへ行き、パン屋で朝食を購入した。 美味しいベーグルと豚肉ベーコンのフランスパンに有機野菜のサラダ。とても美味しかったので、良い選択だったと思う。 家を掃除して、仕事を進めようとしたが、手が止まる。 全然面白いことや欲求を掻き立てることが思いつかず、やる気も何故か？無いので、家事を放棄して、プチ家出。携帯と鍵だけ持って、家出たら家出。 自転車かっ飛ばし、街をウロウロし、本屋で本を読み、テラス席で独りでグッダグダに美味しいご飯食べる。(今ここ) テラス席から、 街ゆ

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          給料の原資について

          お給料の原資について、説明します。 私の考えですが、 ---------------- ■取締役 報酬は、企業全体の利益を原資に支払います。 その為、企業が赤字であれば役員報酬は減額すべきと思います。 役員は誰かの指示を受ける社員とは立場が異なり、自らの責任や判断でもそうすべきかと思っています。 (世間一般の企業ではよくあります) ■事業部長 給与は、事業部の利益を原資に支払います。事業部に利益が残らなければ、原資はありません。 ■所長・責任者 給与は、事業所の利益

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          給料の原資について

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          嫉妬を感じたら2択で、一択。

          写真:自宅の壁面を緑化してみました。 思ったよりとても手軽です。 壁面の余白を残すか、もう一つ二つ、足すか迷います。 みどりの葉奏音(ハート) in日本橋高島屋 https://www.daian.co.jp/midorie/ サントリーが独自に開発したパフカルという土に代わる素材を使っています。 知人から教えてもらい購入してみました。 接客してくださった方が、とても丁寧で話しやすく、話していて楽しかったです。おすすめのお店です。 今日の仕事は、事務処理して、商談し、絶え

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          嫉妬を感じたら2択で、一択。

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          職場の和が大事です。

          下記は、今日社員のLINEへ呟いた内容です。 メモまで。 ———————— お疲れ様です。 先日より、〇〇に参画させて頂いております。 時々、職場の和が乱れているのが気になりました。 （ 個人、チームによってきちんとできている方もいると思いますが、全体感として ） 私は、組織や個々が十分に活性化し、良い成果を創る為には、 職場の和（ 同僚・上司部下の信頼関係 ）、がとても大事だと考えています。 私は、そういう職場環境で働きたいと考えています。 下記は、個人的なお願いにな

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          時間、人生、など。

          今日、妹の旦那の弟君のお通夜があり、大阪へ行きました。 弟君は23歳で逝去されました。 心からご冥福をお祈り致します。 ご家族やご兄弟の心痛は計りしれません。 幸せな人生であったことを祈ります。 本当に残念でなりません。 その場で昨年からのコロナがあり、 会えていなかった妹の赤子と初対面しました。 お別れと初まり、哀しみと喜び希望、不思議な気持ちでした。 大学生になってすぐに、 高校の友達をバイクの事故で亡くしました。 とても気持ちの良いカッコいい優しい友達でした。 訳も

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          空は広い、世界は広い、

          今日はゴールデンウィークの後半、喫茶店の窓際の席にいます。 とても、居心地が良いです。 向かいの繁盛店スタバより静かで、ベローチェは過疎ってて素敵です笑 ずっとここに居たい。 本読んで、考え事して、その刺激からアイデアを思いついて書き留めて、窓の外眺めて、街ゆく人を眺めてると、幸せがジワリさんです。 この優しい時間に癒されます。 マイナスイオンが身体から出てる気がする。 年収下がってもいいから、仕事を変えて、窓から外をぼんやりと眺めることができる家や生活に引っ越

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          せこいこと言わず、全員特別扱い。

          おはようございます。 仕事で社員の採用面談をしていると、沢山の方にお会いします。 その際、沢山の応募者の一人ではなくて、皆、たった一人の存在だと自分に強く念じながら、面談するようにしています。 それは、自分が選ぶ側だと、勘違いしない為にです。 こちらから採用を仕掛けてるので、選ばれる為にお越し頂いてるのだと。 そうでないと、チームに入って欲しい人と出会えたとき、口説けない、いざという時に選ばれない。 また沢山の社員がいても、皆、たった一人の存在です。 だから、誰

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          組織マネジメント、言葉の配慮について

          上司になったら、考えたいこと。 知っておいて欲しいことの一つです。 それは、自分から他人へ発する汚い言葉、負の感情をのせた表現は、当事者間だけでなく周りの聴こえてしまう人達をも不快にし、ポジティブなエネルギーを奪う、ということです。つまり組織を疲弊させます。 コミュニケーション能力の低い上司ほど、選ぶ言葉のセンスが悪い、汚い言葉を選ぶ傾向にあると思います。 相手を威圧することでしか、自分の指示を部下に浸透させ実行させることができない。 良いリーダーシップを発揮できないタ

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          今年の商売、来年の商売

          今年は、コロナの影響が、プラスもマイナスもありました。 雇用調整助成金があったので、厳しさは緩和されましたが、ずっと助成金は続かないし、市場ニーズが変わってしまい、これも１００％は元に戻らないと思います。 なるべく不幸な人を出さないように徐々に組織を縮小し、固定費を諸々減らし、損益分岐点を下げる、ごくごく当たり前な取り組みを進めました。 一方で、コロナの影響を受けない（といいな）事業をいくつか考えて、始めました。こちらは、まだまだ時間がかかります。 その一方で、過去最高

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          今年の商売、来年の商売

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          コロナの下で、テレワークが進む変化。

          今、不思議な変化が起きています。 今、社員を通勤、出勤させると会社がコスト負担。 今、社員を休業させると助成金で国が負担。 つまり、会社は誰を本当に出勤、通勤させるべきなのか、改めて判断する必要に自ずと迫られている状況です。 元々出勤していた人のうち働く価値の低かった人、つまり給料分の仕事に見合わない人は、自宅で作業してください、またはいっそ休業してください、といった判断に自然？となります。 社員を活用できる力の弱い会社ほど、そうなります。 そうする方が、コストも抑

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