先に挙げた「事業コンセプト」の例であれば、次のようなストーリーが必要になるだろう。

①問題の構造

• 解くべき問題は「狙うべき市場ニーズ」「事業モデル」という2つの掛け算

• 現在はどちらもあいまいで、個別の見直しが必要

②狙うべき市場ニーズ

• ニーズの広がり

• 時代のトレンド、不連続な変化が起きている（トレンド・競争環境）

• 自社の強みが生きるセグメントは・・・（以上を踏まえた狙いどころ）

③事業モデル

• この分野で取り得る事業モデルは5つ（取り得るモデルの広がり）

• 収益の上げやすさ、自分たちの強みの生かしやすさから見ると、取るべきはモデルAもしくはB（適性度の高いモデル）

• モデルA・Bでそれぞれのカギとなる成立条件は・・・

④事業コンセプトの方向性

• 狙うべき市場ニーズと狙うべき事業モデルを掛け合わせると、有望な事業コンセプトは次の4つ（有望なコンセプト）

• それぞれのコンセプトの具体的なイメージは・・・