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㈱山岸製作所の公式note　お読みいただきありがとうございます。
群馬県で金属加工業を行っているメーカーです。

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経営理念は　ものづくりとひとづくりにこだわり社会に貢献する！　

そこで、理念のもと社内で実施している教育訓練の情報を発信していき１つでも皆さんに有益な情報を届けたいと思い始めたnoteになります。

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今回は研修は　思考技術　ということで。

主にマネジャーさんに向けて教育している内容です。

記事は全文ではなく抜粋となります。

参考図書は　イシューからはじめよ 知的生産の「シンプルな本質」　です。

では、内容をみてください。

何か一つでも学びや気づきのきっかけになれれば嬉しいです。

イシュー特定のアプローチ　最終形からたどる　とは？

今回はイシュー特定のアプローチの最終形からたどるとは？

という部分でした。

５つあるアプローチはこちらになります。今回はこの2番目の部分です。

アプローチ①　変数を削る
アプローチ②　視覚化する　
アプローチ③　最終形からたどる　☜
アプローチ④　「Ｓｏ ｗｈａｔ？」を繰り返す
アプローチ⑤　極端な事例を考える

正直ここが一番理解しにくかったです。

メンバー間でも　こうゆう解釈でいいのか？　という感じで進めていきました。

最終形からたどるというのは
解決したいイシューが明確にならないときは、最終的にどうなってたらいいのかかイシューを逆算する。

今抱えているイシューが解決するとどんな形になるのか？

どうゆう状態をイメージすることができるのか？

確かにあまり意識をして想定したことがなかったです。

この不良問題が解決すると
☞　不良損金がなくなり、利益が１００万程度増える
☞　直行率が向上して生産性があがる

こんな形でしょうか。

では実際の課題の解決で、どのように使っていくのかを議論をしていきました。

議論編：実課題を最終形から考えよう

まずは品質関係から

ドリルの欠けの問題を解決しようとしていました。
この場合、この欠けがなくなるとお客様へのクレームの削減につながります。そして、不良数が減少するため、不良金額の削減が可能になります。こう考えると、この課題はイシューではないかと考えられる。

最終形から考えることで、この課題がイシューであるかどうかを意識することができます。

最終形が　あまりインパクトのないもの　であればイシュー度が低いということではないかと考えよう　という話にもなりました。

次は、人事系の話です。

中小企業だから採用は難しく、採用に苦戦していました。
この問題が解決することで。
各部署の止まっている機械が動きだします。そこで、売上をうめます。さらに、教育ができる余裕ができるので人財のレベルアップにつながり、新たな事業が生み出せるかもしれない。

やはり、採用は非常に重要な項目であることが理解できました。

ここは企業経営においては、最重要項目でいいようなきがしました。

当たり前のことですが、影響する部分が非常に大きい。

このように
この問題が解決すると　どうなる？

と自分に問い合わせをすることで　最終形を意識できそう　です。

今回の記事は以上になります。

それでは皆さん良い明日を！

～～～～株式会社　山岸製作所とは～～～～

山岸製作所は群馬県高崎市の金属加工メーカーです。

生産拠点は2か所となり
本社：〒370-0081 群馬県高崎市浜川町５９０−２３ 山岸製作所本社工場
八幡工場：〒370-0883 群馬県高崎市剣崎町２１−１

となります。

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