だいぶ時間が空きました・・・

そうこうしている間に、2019年の通気決算が発表されたっていう笑

次回は2019年通気決算の振り返りをまとめたいと思います…！

前回の続きです！Glassdoorが少し気になったんで、もう少しまとめてみました。ちょっとだけですが、、、笑

１．Glassdoorのビジネスモデル

オンライン求人サイトにて、
・会社概要ページ運営（定額課金）
・求人情報ページ（CPC課金または定額課金）
にて収入を得ている。

２．因数分解

通気売上は、日本円で約187億円でした。

これを①単価　×　②有料掲載企業数でわけてみます。

①単価

単価は本サイトだと問い合わせしてくれ！になっているので、古い記事でしたがライターがまとめてくれている記事があるので、その情報を正として計算します。

8000ドル/年間　＝　約80万円/年間

②有料掲載企業数

187億÷①単価　＝　23,375社

掲載企業数が90万社だと思われるので、有料化率は、約2.5%となります。

約2.5％は感覚値ですが少ないですね。

なので、この計算はあまり正しくないはずです。サイトを見ると大手、中小、小規模のセグメントにわけて企業用ページを作っているので、それぞれ単価が異なりプランが違うと思われます。なので、有料掲載企業数はもっと多く、単価はもっと小さめだと考えております。

３．まとめ

今回はGlassdoorを非常に簡単ですが（身が少なくすみません。。）まとめました。

日本でも、Vokers（OpenWorkに名前変わりましたね）、転職会議（IRみると売上落ちて中長期のUX向上に努めているらしいです）など、口コミサイトの存在感が出てきました。

口コミサイトは、今すぐ転職したい、という転職者というよりは、潜在的な転職者層を捕まえておけるサイトです。転職者側が口コミサイトを使う理由は十分なので、人事担当者にこのサイトをどう使ってもらえるか、採用コストのポートフォリオの中にどうこのサイトを位置づけてもらえるか、を考えていく必要があると思いました。

上はリブセンスの転職会議の目指す姿 資料の抜粋です。

今後日本は転職回数が増え、海外の人材を雇用する機会も増えていきます。グローバルサービスであるGlassdoorをどう使うか、転職者をどのタイミングでどうアプローチするか、など採用戦略がますます重要になってきますので、HRサービスは要注目ですね！