プロジェクト管理と組織のリーダー(のつもり)としての役割の違いについて
マネージャーとリーダーは役割も異なるし、階層としてもマネージャーの下にリーダーがつくと言うのが一般的ではなかろうか。それは恵まれた方であり、プレイングマネージャー(両方を兼ねる)といったこともままあるだろう。特に大企業の幹部育成では、マネージャーはプレイングマネージャーになってはならぬ、良くないことであるといった風潮も聞く。
本記事のタイトルでは、管理の対象も複数あることを暗示している。それは組織とプロジェクトの管理は異なると言う側面だ。組織内のリーダークラスの人材は、一定