名南経営では3月が人事評価の時期です。

人事評価と事業活動は表裏一体。

メンバーの活動なくして成果なし。

よって成果あって評価しなければ組織崩壊。

というわけで1年でもっとも大事な季節なわけです。

人間とは呼吸をする限り、幸福を目指すもの。

自分の渇望、悲願が叶ったときに幸せを感じる。

その渇望、悲願のゴールを他者への貢献とするのがビジネスパーソン。

この場合、”他者”には２つあり。

ひとつはいうまでもなく顧客。

もう一つは組織。

ビジネスでの、メンバーの成長は、自分一人が全責任をもって職責である仕事をやり切るマインド、そのためのスキルを身につけることに他ならない。

ビジネスは実際には決して一人ではできないが、だれにも甘えずひとりでやり切るマインドとスキルのある人間の集団は、組織として最強になるというロジックだ。

自分と組織（上司、同僚、部下、後輩）とお客様が3点同心円になること。

そこで結果を出し、プロセスで磨かれたかどうか。

それを上司と部下で振り返るのが人事評価・・・