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North Star Metric を導入してみた

このエントリはiCARE Advent Calendar 2022の投稿です。 ご無沙汰しております! 石野です。…

2021年を振り返る

このエントリは「iCARE Advent Calendar 2021」の24日目です どうも石野です。 みなさま、今…

プロダクトオーナーから見た開発チームの現状と課題

はじめにiCAREは100名を超える組織になり、開発チームは40人弱の規模なりました。今期はとても…

新たなチャレンジへ(CTO→COO)

はじめに2020.7末をもってCTOを退任し、今はCOOをやっています。最近よく社外の方や入社メンバ…

エンジニアのキャリアラダーを作ってみた

はじめに・今までiCAREでは、TechLeadという役割しかなかったのですが、7月に安田がVPoEにもな…

OKRを2年間導入してみて

どうも石野です。 OKRを導入してちょうど2年が経ちました。組織的には20人から50人を超える規…

「チームビルディング・クッキング」は全社合宿にオススメ

はじめに、背景昨日は半期に一度のiCARE社 全員合宿でした。 午前中はOKR振り返りと下期の事業の方向性の確認 そして、午後はみんなでのグループワーク! 今までは、その時その時の会社の課題にフォーカスしてきました。 ・「(Missionである)カンパニーケアの常識を変えるとは?!」を考える ・「日頃のコミュニケーション」を振り返ってみる ・「3年後、5年後のiCAREを想像してみる」→未来日記的なやつ 今回は、この半年で一気に20人近くのメンバーが増えたことと、オフィ

iCAREのコーポレートチームがついに始動!

どうも、石野です。 7/1よりコーポレートチームが正式に立ち上がりました!いや〜、嬉しい! …

CTOがなぜ人事部長を兼任したのか?

はじめにどうも石野です。 (上の写真は前のオフィスでの懇親会の様子です。動物園みたいw) …

スタートアップにおけるCTOの役割(VPoT/VPoE/VPoP)

どうも、石野です。 おかげさまでiCAREの開発チームも10名ほどの規模になり、会社としても次…