部下がやる気になる「ニコニコ太陽スイッチ」をオンに

する
 

チームを任されたリーダーにとって
チームの目標を達成することは
当然なのかもしれません。
 
しかし、チームのメンバーにとって
目標達成しなければならないという
リーダーの熱い想いは強い締め付けと
感じてしまう場合もあります。
 
では、リーダーの熱い想いを
メンバーにどのように伝えたら良いのか。
 
今回はどんな話になるのでしょうか。
 
では、物語のはじまりはじまりです。
 
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リーダーの熱い想いはメンバーにとって締め付け！？

 
吉田部長
情熱所長、いよいよ新しいプロジェクトがはじまるね！
新たなスタートだ！
 
情熱所長
そうですね！
今回もバリバリやりますよ！（笑）
 
吉田部長
おお、頑張るね。
でも、その頑張りをそのまま部下に
押し付けるとちょっとまずいかなー？（苦笑）
 
情熱所長
え、どうしてですか？
 
部下も新しい目標に向かって
頑張るのは当然じゃないですか！
 
吉田部長
そう、現場としては当然だ。
 
でも、大切なことは
部下も一緒になって目標を達成しようとすることだ。
 
そのために何が必要だったかな？
 

部下がチームの目標を達成するために必要なこと

情熱所長
うーん、部下が目標達成に向けて
行動することでしたかね？
 
吉田部長
そう、部下が目標達成に向けて
やる気になって相応しい行動をとることだ。
　
そのためには、
今の情熱所長のままでは
危ない気がする！
 
情熱所長
え、そうなんですか？（汗）
 
吉田部長
情熱所長は、
【北風と太陽の童話】を知っているかな？
 
情熱所長
ええ、知っていますけど。
何か関係しているのですか？
 
吉田部長
今の情熱所長は
“北風” になりそうな気がするんだ。
　
目標に向かって「やれ！」
と号令をかけて
　
部下を強制的に
動かすようになっていないかな！？
 
情熱所長
目標に向かって強制的に動かすことは、
なぜいけないんでしょうか？

部下は『強制』ではなく『やる気』で動く

 
吉田部長
ちょっと思い出してほしい。
 
北風は、なぜ旅人のコートを
脱がすことができなかったのか？
 
太陽は、なぜ旅人のコートを
脱がすことができたのか？
 
情熱所長
えーと、
北風は強い風でコートを
脱がそうとしたけど旅人は
コートを飛ばされないように
必死にコートを押さえました。
 

太陽は暖かい日差しをかざしたので
旅人は自分からコートを脱いだ。
そんな感じだったと思います。
 

吉田部長
そうだね！
物語を思い出してみて、
情熱所長は北風をやっていないかな？
 
情熱所長
えっ、私が北風をやっているんですか？
 
吉田部長
そう、結果を出せ！と号令を
かけるばかりになっていないかな！？
 
情熱所長
そう言えば、そんな気がしてきました（汗）
じゃ、どうすればいいんでしょうか？
 

やる気の源は心理的安全性と目標達成の意義

吉田部長
部下がチームの目標に向けて
動き出すためにリーダーのするべき
大切なことが二つある。
 
一つ目は、
部下がここにいていいんだ！
言ってもいいんだ！
聞いてもいいんだ！
やってもいいんだ！
 
と部下が心理的安全性を感じること。
 
二つ目は、
なぜ、目標を達成する必要があるのか
 
部下が理解し
目標を達成する意義が分かることだ。
 
情熱所長
なるほど、具体的には、
どうすればいいのでしょうか？　
 
吉田部長
うん、それは次回にしよう！
情熱所長も一緒に考えておいてね。
 
情熱所長
はい、楽しみです！
 

今回の質問

 
【部下が動きだすために何が必要でしょうか？】
 

リーダーの熱い想いは
ときに部下へのプレッシャーになることがあります。
 
なぜなら、無理矢理にやらされる恐怖や
何のためにやるのかわからない不安を感じたりするからです。
 
そうならないために
リーダーは、部下がやる気になる
「ニコニコ太陽スイッチ」をオンにして
 
心理的安全性のある職場にして
目標達成の意義を伝えましょう！
 
次回に続けます！お楽しみ！
 
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