木村義弘 #Vividir

大学院修了後、VCで投資先の支援、インドでの事業立ち上げを経て、デロイトではミャンマー…

木村義弘 #Vividir

大学院修了後、VCで投資先の支援、インドでの事業立ち上げを経て、デロイトではミャンマー事務所の立ち上げ、初代日系企業デスクとして活動。事業会社のM&A推進し、買収先CFOとして経営に従事。2018年創業。趣味はカクテル作り、ウィスキー集め、読書。

  • 魂の事業計画講座

    金融市場を震源とした経済環境の激変、さらにAIが牽引する事業環境の激変にさらされる中、起業家、経営者、事業家、新規事業責任者としてどのように事業に向き合うか。そのときの道標となるのが事業計画です。 スタートアップから中小企業、大企業、さらに製造業からIT、広告、インフラまで幅広く事業計画の作成を支援し、自らも経営DXプロダクトを構築してきた著者として、事業計画作成の真髄について迫ります。

  • エモいファイナンス

    ファイナンスをエモく解説します！

  • ウイスキーとファイナンスと私

    日本初？ウイスキーを題材にファイナンスを語ってみたいと思います。 仕事の合間にウイスキー片手に書いてるで、その点重々ご留意を！

【保存版】英語ピッチデモデー優勝の舞台裏！非ネイティブのおっさん起業家が準備したこと赤裸々に晒します

こんにちは！株式会社プロフィナンス　代表の木村 義弘です。 有り難いことに、当社が参加しておりました、JETRO様が主催・Plug and Play様運営の、Global Preparationコース、その最終日に行われたDemo Dayにてピッチ優勝の栄誉に恵まれました！ まずこの場をお借りして、主催・運営のJETRO様、Plug and Play様、本プログラムのメンターの皆様には最後までのサポート、フォローいただきましたこと心より御礼申し上げます！ そして一緒に参加し

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    • 【新規事業向け】社内決裁は段取りが十割

      こんにちは！ 株式会社プロフィナンスの木村 義弘です！ 20年近くの経験とノウハウを濃縮した「魂の事業計画講座」（全体像見出しはこちら）を連載しています！ さて、前回記事では「事業計画を活かす！意外に知らないPDCAの進め方」と、事業計画の活用方法について触れましたが、今回は資金について考えたいと思います。 資金については、「スタートアップ向け」、「大手企業の新規事業様向け」、2つの記事に分けて、お伝えできればと思います！ 本記事は、大手企業内の新規事業様向けとなります

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      • 【スタートアップ向け】事業計画、投資家さんはどこ見てる？

        こんにちは！ 株式会社プロフィナンスの木村 義弘です！ 20年近くの経験とノウハウを濃縮した「魂の事業計画講座」（全体像見出しはこちら）の連載を開始しました。 さて、前回記事では「事業計画を活かす！意外に知らないPDCAの進め方」と、事業計画の活用方法について触れましたが、今回は資金について考えたいと思います。 資金については、「スタートアップ向け」、「大手企業の新規事業様向け」、2つの記事に分けて、お伝えできればと思います！ ＊大手企業の新規事業向け記事はこちら 本記

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        • 事業計画を活かす！意外に知らないPDCAの進め方

          こんにちは！ 株式会社プロフィナンスの木村 義弘です！ 20年弱の経験とノウハウをまとめた「魂の事業計画講座」（全体像見出しはこちら）の連載を開始しました。結果として2週間に1回くらいのペースでの公開となっていますね。お付き合い有難うございます。 さて、前回記事では「そもそも事業計画って何よ？」という根っこの問いに対して、2回に分けて記事をお送りしました。 今回は、「事業計画の活かし方」について触れたいと思います。 本記事でわかること 恒例ですが、まず本記事を通じて読

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        マガジン

        • 魂の事業計画講座
          8本
        • エモいファイナンス
          5本
        • ウイスキーとファイナンスと私
          3本

        記事

          失われた30年を取り戻すために、Vividir1.0へ！

          株式会社プロフィナンス、代表の木村です！ 今年2023年1月にVividirをリリースしましたが、 9月6日に正式版のリリースに至りました！🎉🎉 9/20申込締切で社数限定無料キャンペーン＋割引クーポン配付も！ 本noteに先立ち、当社取締役CPO（Chief Product Officer）である森勝さんも開発ストーリーをしたためてくださいました。 これを受けて、私の視点から正式リリースを迎えるにあたっての想いを記しておきたいと思います。 もはや恒例となりましたね笑。

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          事業計画101②よい事業計画とは？

          こんにちは！ 株式会社プロフィナンスの木村 義弘です！ 20年弱の経験とノウハウをまとめた「魂の事業計画講座」（全体像見出しはこちら）の連載。前回、改めて事業計画の議論の原点に戻って、「事業計画101 ①事業計画とは何か？」というテーマでお送りしました。 今回は「で、結局どんな事業計画がいいの？」という部分に触れていきたいと思います。 本記事でわかること恒例ですが、まず本記事を通じて読者の方が何を得られるのかご提示したいと思います。 数字で事業計画を考える意味「事業計

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          事業計画101②よい事業計画とは？

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          事業計画101①事業計画とは何か？

          こんにちは！ 株式会社プロフィナンスの木村 義弘です！ 20年弱の経験とノウハウをまとめた「魂の事業計画講座」（全体像見出しはこちら）の連載を始めましたが、各所から温かいお言葉を頂き嬉しく思っています。 連載開始時、読者の皆様が一番悩むであろう、また読みたいと思っていただけるのではないか、という内容から売上高の設計から始めました。 その後、コストの考え方についてもご紹介しましたが、今回は改めて基本に立ち返り、「そもそも事業計画とは？」というポイントについてご紹介いたしま

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          魂の事業計画講座：はじめにー全体像

          みなさん、こんにちは！ 株式会社プロフィナンスの木村 義弘です！ さて、突然・勝手に始まった、noteでの連載「魂の事業計画講座」ですが、最初の記事としてリリースしたこちらが大変多くの反響を頂きました。 この事業計画講座、何をどう記事として書いていくか、全体像を指し示しておきたいと思います！ 最終的にこちらのページが全体の目次となるイメージを持って頂ければ幸いです。 公開済のものは記事へのリンクを貼っています。 事業計画101 前編～そもそも事業計画とは何か？　公開済

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          コストは方程式で考える！

          皆さん、こんにちは！ 株式会社プロフィナンスの木村 義弘です！ 前回の記事、たくさんの反響を頂きました！ 個別にもご連絡いただき、当社プロダクトVividirのデモにお申し込み下さった！という方もいらっしゃり、感無量でございます！ さて、今回のテーマは、「コストの計画」となります。 CFO時代に伝えていたこと現在の会社を創業する前に、事業会社の経営企画にて国内外で買収をし、買収した後の統合（いわゆる、Post Merger Integration、PMIってヤツです）

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          解像度高く売上計画を設計する方法

          こんにちは。 株式会社プロフィナンス の木村 義弘です！ 突然ですが… 事業計画講座 on noteの連載を開始します！！ドンッ！ 起業してすぐに、今までの事業計画作成に際して考えていることを言語化し、講座化しました。この内容を4年ほど改訂を繰り返して提供し続けて、現在はversion 11になっています。 この内容に基づき、執筆も進めているのですが、その一部をnoteとして公開・連載していくことになりました！！ 講座としては4年、と書きましたが、事業計画作成業務との付き

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          RE：ゼロから始めるプロダクト再構築

          2023年1月5日、株式会社プロフィナンスとして5期目を終える直前、今までの事業計画プロダクト「ProfinanSS」を超えて、ブランドも一新し、計画から予実管理まで行えるプロダクト「Vividir」（ビビディア）をリリースしました。 プレスリリースはこちら ほぼ1年前、ProfinanSSの新バージョンをリリースいたしました。同時に他の方・知人いわく、「胸焼けしそうなくらい熱苦しい」noteを公開しましたこと、覚えてくださっているかもしれません。 とか書いていましたが

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          10年越しの夢の一歩

          2022年2月15日、株式会社プロフィナンスの5年目の設立日である本日、改めて当社プロダクト「ProfinanSS」の新バージョンをリリースすることができました。 新プロダクトサイト：https://profinanss.com プレスリリース：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000013.000052448.html 2019年12月に無償版をリリースしていますが、色々考えると、「僕が本当に出したかったのはこれだ」という意味で、今

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          番外：起業家はストーリーとともにウイスキーをのむ

          仕事で「うわーーーーっ」となった合間の気分転換に書いてる「ウイスキーとファイナンスと私」ですが、次書こうとしている記事ネタが気分転換ではかけない内容なので、間をつなぐ意味で、番外編を書きたいと思います。 投稿3回目にしていきなり番外編ってのもアレですが苦笑 先日、Facebookで「起業家に送るお酒」としてOld Parrを紹介する投稿をしたのですが、評判がよかったので、せっかくであればいくつかのウイスキーをご紹介したいと思います。 起業家がウイスキーを飲むなら、もしくは

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          ウイスキー蒸溜所、ジンをつくる　え？

          前回に引き続き、またーり、ゆたーり、ウイスキーを語っていきたいと思います。もちろん、そこにファイナンスな観点も忘れずに！ で、タイトルでいきなり「ジン」の話が出てきました！ きむら、お前自由すぎるだろ…と思われたかもしれません。 が、実は！前回の記事の内容とすこーし関連するので、よかったら今回もご笑覧くださいませ。 キャッシュアウトが辛いよ前回、ウイスキー事業は超先行投資型で資金繰りが厳しい！という話をしました。覚えていますか？覚えてなかったら…まぁいいや。カンタンに言う

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          ウイスキーでファイナンス？

          どうも、木村 義弘です。 先日までエモいファイナンスシリーズを書いて、「エモくないファイナンス」（つまりマジメなファイナンス）シリーズを書くという案もあったのですが、最近よく雑談で話す中で評判のよいテーマを書きたいと思います。 ずばり、 ウイスキー×ファイナンス！！！ 世の中に、 ・ファイナンスを深く語れる専門家 ・ウイスキーを深く語れる専門家 はそれぞれ数多くいらっしゃいますが、この2つを絡めて話せる人は日本では少ないだろう！（ドヤ顔） ひょっとして僕だけ？と思ってた

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          #3:CFOは「最強のマーケターだ！」

          ご無沙汰しております。プロフィナンス代表の木村です。 原稿も書いていたのが2019年末ですが、うっかり・・・公開ボタンを押さず、下書きのまま放置・・・ 久しぶりに自分の記事を見直すタイミングで、「あれ、3つ目がないぞ」でようやく気づくというオチでした。今更ではありますが、エモいファイナンスの当初予定の3部作を一旦締めくくろうと思います。 さて、前回、ファイナンスとは仲間づくりであるというお話をしました。 では、そのファイナンス（仲間づくり）の最高責任者であるCFOとは、ど

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