優れたリーダーは、時間を何に使っているのであろうか？

それは、変革に備えた [人脈作り] と [課題作り]である。

まずは、様々な人に会って話すことに時間を使っている

話している内容は、フォーマル、インフォーマルな話題が混じり合っていることが多く、第三者が聞いていると一貫したテーマや目的を感じない場合もある。会話自体は和やかで時には冗談も交えながら続いていく

そして、変革をリードし、実現する為に時間を使っている

不透明な環境の中で、真に取り組むべき課題を見つけ、組織全体の様々な部門の人々を動かし問題を解決していくことができる

本質的な課題を見極めるには情報の量と質の双方が必要である。リーダーは日常的に人に会い話をするのは、様々な人から情報を集め、色々な立場や角度から取り組むべき課題を見つける為なのである

リーダーは、様々な人と会う事で、変革や課題に必要な人脈、協力関係を築いている。この人脈作りは、社内はもとより社外のサプライアーや関連企業にも及ぶ。変革を行う際には、築き上げた人脈を活用し、繰り返し働き掛け組織全体を動かしていく

リーダーたる人間は普段から組織の中を縦横無尽に動き、情報を集め、人脈を形成し、変革に備えているのである

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