転職・キャリア・サバイバル　３５年で２１社の体験談

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35年で21社に勤めた私の転職体験、仕事しながら学んだこと、失敗談、採用担当としての視点などなど、体験したからこそのお話をざっくばらんに語ります。これから就職、転職をされる方の参… もっと読む

運営しているクリエイター: やまもとゆうこ

#マネジメント

やっぱり問題の根っこは『組織風土』！

みずほ銀行のシステムトラブルも、三菱電機の不正も、問題の原因、根っこにあるのは、「物を言えない組織風土（文化）」だそうです。ああ、またか…という感じ。今さら、という感じも…。 35年で20以上の組織に身を置いてきた中で、それは嫌と言うほど経験してきました。言えない空気の中で、それでも敢えて言っては返り血を浴び、みたいな（苦笑）。だから、やっぱり、今だからこそ、もっと手遅れにならないうちに、組織文化について真剣に考え取り組むことが、組織の生き残りのために不可欠なのでは

こんなリーダーでありたい

世界中がコロナウイルスパンデミック下にあリ、モートワークが進められる中で、この働き方のメリット・デメリットもいろいろ語られ始めています。組織はやっぱり人の集まりなので、リモートだけで作業は済むかもしれませんが、組織体としての存続にはリアルな関りが欠かせないのでは、と人間関係が苦手なために会社勤めが苦痛だった私でさえも思います。そんな状況でこれからのリーダーの働きはますます重要である一方で難しさを増すようにも思えますが、でも秘訣は意外とシンプルだったりするのではないでしょうか？

リモートワークで失うもの

すっかり定着しつつある感のあるリモートワーク。このコロナ禍を機にリモートワークに切り替えてオフィスを縮小すれば会社は大幅コスト削減。確かに、いろいろメリットもありそう（一方で、オフィス賃貸業界にとっては相当な痛手ですが…）。「それでそれでも、やっぱり」と私は敢えて言いたい。組織って人が集まって仕事するものだから、仕事するのが人である以上、集まらないでやっていくことは、業務フロー上、あるいは物理的なインフラとしては可能だとしても、人とのつながり、関係性、信頼を考えた時に果

実のある会話考

先週、今週と立て続けにZoomセミナーに参加しました。ひとつはキャリアコンサルタント向け、ふたつめは職場や家庭、身近に発達障害の方がいる人向けに支援方法やお付き合いの仕方を示す入門編。テーマは異なりましたが、同じ感覚がありました…。いずれのセミナーでも、途中で参加者同士の会話がありました。ブレイクアウトルームに3～4名に分かれ、最初はひとり1分で自己紹介。どんな仕事してるとか、参加の理由など。それから、講師にいただいたお題について意見交換、みたいな。全く初対面でそ

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