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大企業には「イノベーション人材がいないわけではなく、封印してしまっているだけ」な件
JTCはDXも生成AIもちょっと興味を持つけど「いらない」という人が多い件
生成AIとアプリ作成ローコードSaasツールとコミュニティが「やや大きくなったアプリ受託スタートアップ」には辛い件
生成AIは便利だけど「問いをたてられない人が育つ」ことは避けたい件
大企業でDX人材が育たないのは「金があるので作らなくていいから」な件
デジタルの世界では「プロダクトアウト」は辛く、「まずコンテンツで興味ある人を集め、複数のプロダクトやサービスを投入する方が有利」な件
戦艦からモビルスーツに移ったように「個人が生成AIで武装化すると企業が攻められる時代になるかもしれない」件
クイズノックに影響されて1ヶ月でITパスポート試験受けてみた
イノベーションの迷子にならないために 〜越境・共創・対話の重要性
実務者とステークホルダーをつなぐために技術の勉強をし続ける
JTCは「現場の営業の人」がDXビジネス発想に強みがある件
社内に新ビジネスを提案しても関心が薄いのに社外向けの記事にして話題になると「やってみろ」という話になる件
20日後に職を失うオタク:必死に転職活動して年収100万上げた話(転職体験記 後編)
企業では「従来のやり方を少し変えればDXができるのに、それを知らない」件
現場DX事始め(3-2)やる対象は決めた、業務を分解してデータを確定した、では改めて、やる意義は?
私の記事のリンクから飛んで本をご購入いただいた方がいらっしゃるようなのでアフターフォローしたい
シニアが教える:DXは、トップ層の理解と覚悟が大事
デジタル推進のラスボスはデジタルではなくアナログな人間の感情である~組織コンサル会社だからこそ提供できるDX研修サービスの紹介~
情シスとユーザー部門との「分かり合えない問題」を解決しよう