人が集まり共感の輪が広がる「5つの法則」とは？　～【イベントレポート】スナックかすがい 第32夜@名古屋

こんばんは。まさ@アップデートする情シスです。 今回は、春日井製菓さん主催の大人気トークイベント「スナックかすがい vol.32 FANとFUN～顧客を仲間にする横から目線～」の参加レポートをお送りします。 自分が開くワークショップや勉強会は なぜ盛り上がりに欠けるのか？ この人(企業)にはなぜ人が集まり、 共感の輪ができるのか？ こんな疑問を持ったこと、ありますか？ このイベントを通じて、自分の中で何か感情が揺さぶられて、モヤッとしていた何かが少し晴れたような気

風景写真（みんなのフォトギャラリー登録→使ってね）

名古屋近郊の公園や桜並木など、冬から春にかけての風景写真をアップしました。 香流川 猪高緑地公園 庄内緑地公園 岐阜公園　など みんなのフォトギャラリーにも登録したからnoteのタイトル画像にお使い下さい。

【フォトライブラリー】春の風景、桜

2時間で完結。バックオフィス部門のための生成AI活用勉強会②　プロンプト奮闘編

▶前回までのあらすじ 「じゃ、あとはよろしくね。」 ある日ミーティングの席上で、上司のブチョー殿は、私にそう言い残し静かに部屋を出て行った。 こんな感じで始まった「予算ゼロ・手弁当の生成AI活用プロジェクト」。私はあらゆるところから情報を集め、勉強会のストーリーを組み立てていた。 社員に対して生成AI活用のに意味付けから始まり、AIとは？　生成AIとは？といった感じでスライドを作っていった。 期限まであと1か月。社内の同じ部署とはいえ、役に立つ内容にしたい。 そん

2時間で完結! バックオフィス部門のための生成AI活用勉強会①　立ち上げ奮戦記

残念ながら、我が社は生成AI活用で出遅れてしまった。 競馬に例えると、府中芝2000mのスタートでで出遅れ、第2コーナーでは後方集団の外側を走っているような感じと言えば分かって頂けるでしょうか… そんな我が社も半年ほど前、ようやく生成AIを業務で活用するための第一歩を踏み出すことになリました。 「じゃ、あとはよろしくね。」 ある日の業務改善ミーティングの席上で、上司であるブチョー殿は、私にそう言い残し静かに部屋を出て行きました。 その瞬間、予算0️⃣、手弁当の「生成

身近にスキャンダルが起こってもネガティブな方向には行かずに試合に出る大谷翔平選手。一方でよく分からないスキャンダルに巻き込まれて試合に出れない伊東純也選手、同じくテレビに出れないダウンタウン松本人志。この差は一体何なんだろうか😕 #noteで呟いてみた

情シスとユーザー部門との「分かり合えない問題」を解決しよう

こんにちは。製造業で情シスマネージャーをしているまさです。 私たち情シスは、企業のデジタル化という大波の中で、日々新しい技術と向き合い、業務の効率化を推進しています。しかし、その一方で、ユーザー部門との間には、しばしば大きな壁が立ちはだかります。 情シスの皆さんへの質問です。 ユーザ部門からの信頼を得ていますか？ ユーザー部門の皆さんへの質問です。 情シスを頼りにしていますか？ もし、両方の答えが「はい」なら、それは理想的な関係です。しかし、現実はそう簡単ではありませ

仕事は楽しむもの ～価値観を変えた「3つの転機と5つの越境」

こんにちは。製造業で情シスマネージャーをしているまさです。 先日、こんな会話を同じ会社の人としました。 会話中に私が違和感を感じたのはこの言葉です [仕事を楽しむなんて、信じられない] 一日の3分の1以上の時間を費やしている仕事。この膨大な時間を楽しいものにしようとしないのか？純粋に疑問でした。 私は、仕事は生活の大部分を占めるもの。だからこそ、楽しむべきだと考えています。このコラムでは、仕事を楽しむための私の考え方と、それを実現する方法をお伝えします。 ▶仕事は

「大企業スキル勉強会」参加レポ〜環境をズラしてスキルを浮き立たせる

こんにちは。製造業で情シスマネージャーをしているまさです。 今回は、2024年3月4日に開催された「大企業スキル勉強会」の参加レポートです。 「大企業スキル勉強会」は、大企業に勤めるまたはかつて勤めていた方がオンライン上に集まり、自分のスキルを言語しながら対話をすることで、自分の新たな魅力を発見するワークショップ型のコミュニティです。 ▶︎大企業スキル勉強会 主催者であるあつみさんは元大手自動車メーカー出身で、現在はノマドワーカーとして活躍しながら、このコミュニティを

「マンガでやさしくわかる知識創造」で組織にイノベーションを！

こんにちは。製造業で情シスマネージャーをしているまさです。 今回は、2023年12月に発売された書籍「マンガでやさしくわかる知識創造」～西原(廣瀬)文乃さん著　の感想と本書から得た学びと気付きについて書いてみました。 知識創造とは、個人やチームの暗黙知や経験を共有し、新しい知識や価値を生み出すプロセスのことを指し、ナレッジ・マネジメントとは、知識創造を組織的に支援する仕組みや文化のことを指します。 もし、あなたが組織の中で業務改善や組織変革を目指すなら、知識創造やナレッ

北欧モデルに学ぶ、地方都市のデジタル変革

学ぶこんにちは、製造業で情シスマネージャ―をやっている「まさ」です。 今回、2月27日に行われた企業横断型の変革ワークショップ「あいしずHR」での議論したこちらのテーマについてアウトプットします。 ① 北欧のイメージ 北欧とはスウェーデン🇸🇪、ノルウェー🇳🇴、フィンランド🇫🇮、デンマーク🇩🇰、アイスランドなどの国々を指しますが、そんな北欧の国々にどんなイメージを持っていますか？ 寒い、自然が豊か、福祉が充実、税金が高い、先進のテクノロジー企業がある、生活が豊か、北欧家

DX人材に必要な言語化力を鍛えよう！

こんにちは、製造業で情シスのマネージャーをしている「まさ」です。 皆さんは、言語化力という言葉を聞いたことがありますか？ 言語化力とは、頭の中にある思考や感情を言葉にする能力のことです。仕事や人間関係で、自分の考えや気持ちを相手に伝えたいときに必要なスキルです。 私は、この言語化力を高めるために、本を読んだり、ちょっとした頭の体操のような言語化トレーニングをしたりしています。この言語化力を鍛えることで、会議やプレゼンでの発言力が上がったり、部下や上司とのコミュニケーショ