伝わるように伝える(仕事のポリシー)
約20年仕事をしてきて・・・
営業職の頃のポリシー 素直に
自分のキモチに素直に行動する
目標数字は、チームで持つけれど。
対顧客は、ひとりで対応する。
ある程度、裁量権もあって、自身で意思決定ができる。
自身のポリシーに反しない働き方が、できていた。
当時はポリシーなんてコトバは知らずに、
気持ち悪いか、気持ちよいかで行動していたように思う。
口下手、深く静かに思考したい私の「ポリシー」は、
どんなことだったのかを振り返ってみる。
意識してたコト
話を遮らずに聞く
されてうれしかったことは、人にもする
笑顔になってもらえる、喜んでもらえることをする
別れる時は、気持ちよい言葉で締めくくる
相手の好きなところを見つける
相手の尊敬できるところを見つける
上手くいったときは、他の顧客にも応用する
失敗しても、気にしすぎないで、他の顧客には別の方法を試す
事実や感情に対して、経緯や理由を想像して、次の行動に活かす
感謝のキモチは、口に出す
意識して、しないコト
根拠がないことは、言わない
心にもないことは、言わない
違和感を感じることは、しない
されて嫌だったことは、しない
内勤職チームプレイのポリシー 目的と手段
全体像を俯瞰・目的と手段を明確にする
年の功なのかもしれない。
降ってきたものを処理するだけだった、若いころとは意識が変わってきた。
大枠をとらえて、
それぞれの仕事が何のためのモノなのかを考えて、
最適の方法を選択する意識が出てきた。
正解のない時代。
状況をとらえて、行動することは大切なんだろう。
相談しても、否定される、感情的に責められる。
上長たちが、自身の保身で精一杯の環境で働いてきたことが、
自身の成長につながったように思える。
反面教師は、時に役立つのだ。
状況把握
業務の全体像をつかむ
自身の役割を確認する
情報共有
心配事は、早めに相談(情報共有)
違和感を感じたら、早めに認識合わせをする(情報共有)
他者理解
遮らないで聴く
伝わるように伝える
文句ではなくて、懸念点は改善案とセットで提案
言語化、文書化するときのストーリー構成は、個人差があると認識する
仕事は、みんなで進める。
ひとりでかかえない。
今後の自身にも、言い聞かせておきたい。
まだ社会人人生の折り返し地点なのだ。
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