■マイルストーン経営とは、経営に一定のマイルストーンを設け、ルールに基づいて事業継続の可否を判断すること。

マイルストーンとは

①事業プランが完成してから３カ月以内に事業をスタートさせる。

②事業がスタートしてから半年以内に勝ち筋を見つける。

③事業がスタートしてから12カ月以内に2カ月連続単月黒字を達成する。

④単月黒字を達成してから1年以内に営業利益15％を達成する。

■ボーダレスイズム・・・エコファースト（環境への配慮を最優先する）、ファミリーワーク（家族のように助け合いながら仕事する）、Something New（常に新しいことに挑戦する）

■ボーダレスグループは国連。ビジョンと目的さえ共有していれば、加盟国（各社）の文化はそれぞれでいい。

■ソーシャルビジネスの設計図の3つの要素

１、ソーシャルコンセプト

２、制約条件

３、ビジネスモデル

■社会問題の現状が明らかになったら、次に、社会問題を解決した先に実現したい「理想の姿」を描きます。「具体的な姿」とは 「景色」として目に浮かぶ姿であること。変化したあとの対象者の暮らしが、まるで景色を見るように鮮明にイメージできることが大切です。

■ビジネスモデルを考える前に、もう一つ大切なステップがあります。それは、 「制約条件」を整理することです。

■制約条件をクリアするビジネスモデルを考える⇒「制約条件を満たすアイデア」であることが最重要ポイントです。

■ビジネスモデルを考える上でのポイント

１　商品サービス

２　顧客と課題

３　今ある選択肢との違い

４　顧客ベネフィット

５　価格・販売チャンネル・プロモーション方法

■ソーシャルインパクトを設定する　なぜソーシャルインパクトの設定にこだわるかというと、これがなければいつの間にか売上・利益重視のビジネスになりかねないからです。

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