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世の中のアパレル事情

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長い事アパレルで仕事していて感じた事っていうか、まあお仕事のお話。問題叩き潰しがメイン業務だったので、わりと端から端まで並列処理してた日々。 まあ実際のところ、アパレルから離れ… もっと読む
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2018年6月の記事一覧

アパレル業界で私が知ってること(企画篇)その3:生産量設定とか投入計画のお話

数量決めるだけなら感覚でいいんですけど、過不足無く発注するってなると無理ゲーも甚だしくなります。んなもんわかるかってやつです。 幸いにもシーズン中の消化率は100%を目指す必要はありませんので(マークダウンでも売れるし、バーゲンに出品してもいいし福袋に突っ込むのもありです)、過不足無くって言ってもせいぜいプロパー消化率範囲に収めれば成功です。60%目標なら10枚作って6枚売れたら成功ですね。むしろ10枚売れたら逆に失敗ってのが辛いところです。 って感じで敷居を下げたにも関

アパレル業界で私が知ってること(企画篇)その4:新規ブランドの場合

既存ブランドは実績というベースがありますから、それを基準にしてどうこうするんですけど、新規ブランドの立ち上げとかになるとそういうわけにはいきません。最初にいろいろ検討しておく必要があります。 基本のSTPは当然なんですけど、特にポジショニングに関してはポジショニングマップとか作ります。価格帯やデザイン性(コンサバorコンテンポラリーとか、ガーリーorユニセックスとかです。ややこしいのになればガーリーorフェミニンとかまでありますから、軸の取り方は本当にややこしかったりします