”DX”……寝言は寝て言え
DX。デジタルトランスフォーメーション。
いまや企業組織の流行り言葉みたいになっていますが、背景はどうあれビジネスモデル変革や組織変革は、日本の多くの企業組織、自治体、業界において急務でしょう。
ところで、トップが「DXだ！」と叫ぶ割に、その前提や環境が相変わらず旧態依然だなと思うことしきりです。たとえば……
1.全員を固定時間（9時～17時30分など）で同じ場所に出社させ
2.毎日通勤の労苦に耐えさせ
3.休憩時間も毎日固定かつ45分しか与えられず
4.作業は固定席、会議は会議室。その行き来のみ
5.すべて社内でやろう／やらせようとし
6.外の人の力を借りようにも、そのための稟議や受発注が煩雑かつ重厚長大な事務作業の嵐
7.紙書類、押印、郵送だらけの事務手続き
8.コミュニケーション手段はメールと電話とFAXのみ
（ようやく、社内はTeamsが許可され始めた程度）
9.変えようとすると抵抗勢力がわらわら
10.やっと軌道にのってきたと思ったら、強制転勤させられる
はあ、はあっ、はああああっ！？
あんたたち（御社）、本気でDXやる気あんの？
正直私はそう思うのです。
こんな旧態依然かつ固定的な制度や環境で、DXとか変革とか起こるって本気で思っているんですか？ あまりに虫が良すぎませんか？
「御社、変革の意味わかっていますか？」「社長、気は確かですか？」と素でつっこみたくなるのです。
いわゆる「無理ゲー」（クリア困難なゲームのたとえ）ってヤツですね。
このような固定的な前提条件や環境を放置しておいて、DXしろ、変革しろと。「寝言は寝て言え」です（苦笑）
上記の全組織一律ルールや慣習を見て「おかしい」って思い、異議を唱えるくらいの感覚でないとDXも組織変革も無理だと思います。
DXはDよりまずX
DXはDよりまずX
DXはDよりまずX
DXとは、前提となるルールや環境（含：法制度）を疑い、異を唱える／変えることも含む変革行動です。
いままでのルールや制度を疑い、変えていくくらいでないとDXなんて絵に描いた餅でしょう。
「だって、今まで皆それでやってきたのだから」
「皆、我慢して同じ時間／同じ場所ではたらいているのにズルい」
そういうことを言う人（およびそういう人に迎合しすぎる組織）は、残念ながらDXには向いていないと言えます。
DXに求められるのは、マインドトランスフォーメーション、カルチャートランスフォーメーションです。
（根腐れしたマインドを強制的に変えることも含む）
その覚悟、あなたの組織にありますか？
あ、別に保守的な人たちを否定している訳ではありません。ただ、DXには「向かない」と申し上げているだけです。
えっ、それでもなお今までのルールや慣習を変えたくない。変える覚悟がない？
そうですか。DX、うまくいくとイイですね。ごきげんよう♪
以下、参考書籍とプログラムです。
講演もおこなっています。お声がけください。
▼書籍『バリューサイクル・マネジメント』
～各組織の「2.0」の姿をつぶさに描きました
▼書籍『仕事ごっこ』
～無自覚な旧態依然の業務プロセスや慣習、「ブルシットジョブ」を解説
▼書籍『新時代を生き抜く越境思考』
～あたり前に違和感を持ち、変革にどう生かすかを書いた一冊
▼企業向け、DX推進／変革推進者向け越境学習プログラム『組織変革Lab』
～沢渡あまねがプロデュース＆講義。直に組織変革を指南します
▼個人向け、変革推進コミュニティ『沢渡あまねマネジメントクラブ』
～音声（沢渡の声）とテキストで変革のエッセンスをお伝えします