雑多なチャットワークだからむしろ情報格差が小さかったんじゃないかって仮説。

社内発信が足りない今月は半期に一度の360°評価月間。 あるチームメンバーが「自身の担当領域について、もっと日頃からチーム内で情報発信してほしい」とフィードバックを受けていて、その件を子たちの寝かしつけ終えた布団の中でしばらく考えていた。 チーム構成は以下6名。全員フルリモートだ。 マーケティング　1名 インサイドセールス　1名 フィールドセールス　3名 マネジメント　1名 本件は、フィールドセールスからマーケ担当へのフィードバックだ。この半期に取り組んできたマ

急に会議がリスケ！今のうちにタスクを片付けるぞ！そんなとらわれから解放された話

突如として訪れるボーナスタイム3歳・1歳半の年子育児と仕事の両立で慌ただしい日々。始業から定時まででいかに生産性を爆上げできるかのタイムアタック制の毎日。 ふと予定していた商談や打合せが、何らかの都合で直前になってリスケされることはたまにある。 そんなとき、大体においては「よっしゃ、今のうちにあれやっちゃおう！」と、後でやろうとしていたタスクを先回りして片付けるチャンスと捉える。 何もしないをしてみるしかし今日は、ちょっと思考を変えてみた。 後でやろうとしていたことは

ベルギービールバーの店長から学んだ接客術。いかにしてリピーターが生まれるか。

僕はベルギービールが趣味である。社会人1年目の頃から、もう10年近くベルギービールを楽しんでいる。 ベルギービールの魅力は、なんと言っても種類の豊富さ。何百種類とある銘柄、そして銘柄ごとにある専用グラス。常に新しい出会いがあることにハマってしまい、当時は週2～3回のペースでバーに通っていた。 社会人1年目の当時、僕が通っていたのは港区のとあるベルギービール専門のバー。職場も家も決して近くはなかったのだけど、店長やスタッフさんが同世代だったこともあり行きやすかったのだと思う。

管理が大変？生産性はどうなの？リモートワークの鍵は"チームワーク"だった

「リモートワークって管理大変じゃない？」 「会って仕事したほうが生産性高いんじゃない？」 よく聞かれる質問だ。自分なりの答えはこうだ。メンバーが主体的であれば管理コストは限りなく抑えられる。メンバー同士が主体的に連携し合っていれば生産性は高まっている。 ＊＊＊ 僕の所属する株式会社ガイアックスのソーシャルメディアマーケティング事業部はリモートワークを導入していて、その取組みは各種媒体で取材をしていただいたり表彰していただいたりしている。 特に企業のトップである社長で

短期間で知識労働者が生まれる組織。中では何が起きているのか？

はじめに、個人的な出来事で申し訳ないのだけど、最近とても嬉しいことがあった。 専門性のある知識労働で世に貢献し、かつ本業以外の報酬を得る。すでに複数の収入源がある人にとってはなんてことない内容だと思う。 しかしそんな生き方に憧れながら暗中模索していた自分にとって、この小さな一歩は憧れを現実に変えてくれたかけがえのない一歩となった。 このnoteは同じようにもがいている人に、例えばこんな視点で転職先を選んでみてはどうだろう？というメッセージを込めて書いてみました。 知識労

ファシリテーターとしてのスキルを向上させるべく、ファシリテーションを生業にされている方にアポとってお話を聞きに行った話。 ▼ファシリテーションで生きるという話 http://hyo-tan.hatenablog.com/entry/2015/12/02/150000