年度明けから財務異動は確定した
担当現場監督として月末の引き渡しを待っている
何とも言えないアンニュイさにイライラしている

営業が４人いて、今月で１人辞める
４人いて半年間契約が０だ
もうすぐモデルハウスが出来上がる、自腹で

うちの会社はなぜか人間関係が良い
女性が２人、４０後半のぶりっ子気質同士
姫がいない、放任主義、Ｉ型が多い

中途入社して１年目でバックオフィスを打診された
僕もそれを希望して、結果として外部のコンサルが来た
金をどぶに捨てて、コンサル手法に社員のヘイトを集めた

清算されない負債とやりづらい状況が残っている
数字で語る以上、手法は外部も内部も変わらない
だからヘイトを貯めて消えたことだけは許せないでいる

３０半ばの現場監督から財務、というポジション
営業３人は３０代、コーディネーターも３０代
会社からはここがコアになって欲しい、と言われた

ＩＳＴＰ－Ｔという性格で３年過ごして
僕は彼らや社内から信頼はされているようで
ホントモノ好きで呑気な人だなぁと思う

社員は労働時間と評価報酬を求める
会社は成果と利益、長期持続を求める
僕はどちらにも顔を作って求めに合う数式を作っていく

ここ数週間で色んな書籍やサイトを見漁って
建築業は経理の項目から何から差異があるようだけれど
両者の訴求に対する直接的な解には不要だと思った

極々シンプルに、理に適った報酬規定を思いついた
会社が求めることをＸＹ軸にして
社員の報酬、変動費をグラフにする

棟数と最終粗利率が会社の期待
報酬が上がって気分が上がる状態が社員の期待
双方に効く数字を出して、データを得て僕は賢くなる

３月で辞めさせてくれ、と言った
残ってくれ、と言われて残った
難しい業績の会社経験が得られるから、居る

次年度と言わず
引継ぎが終わってとか
どうでもいいから

さっさとやりたい