塩谷　未知

農業研究者を目指すが挫折、「無知は力なり」で経営コンサルティング会社に無謀な転職、また…

塩谷　未知

農業研究者を目指すが挫折、「無知は力なり」で経営コンサルティング会社に無謀な転職、また、転職しバブル景気と崩壊を金融系シンクタンクで経験し大学教員になり定年。仕事・酒・睡眠の３Ｓを基本に時代とともに漂流し、仕事と路地裏の居酒屋でいろいろな人と出会った。衝撃を受けた一言を振り返る。

微生物・ウイルス、内骨格・外骨格動物、いろいろ

目に見えない新型コロナウイルスに、世界中が翻弄された３年超、 一応の収束を迎えたが、まだ感染は続いている。 ■微生物・ウイルスはあらゆる所に 地球上のあらゆるところで、 もっとも繁栄しているのが、目に見えない微生物やウイルス。 最近、話題になっている腸内細菌、 そして世界中を翻弄した新型コロナウイルス。 目に見えない大きさ、変幻自在、 あっという間に、環境変化に適応し生き残る能力は、 他の生物では真似できない。 ■外骨格動物は大きさに限界 昆虫やエビ・カニなど

塩谷　未知

    • 一味と七味、どっちがメジャーか？

      「赤と白味噌」「淡口と濃口醤油」「塩辛いとしょっぱい」「青ねぎと白ねぎ」など、西と東の食文化では違っていることが多い。コンビニのおでんや即席麺の味付けは、地域によって微妙に変えているという。 蕎麦つゆの匂いに誘われて、駅で立ち食い蕎麦を食べていると、地域によって青ねぎ、白ねぎ、一味、七味の組合せがバラエティに富んでいることに気づいた。気になったので、どこの駅に行っても立ち食い蕎麦を食べて、一味か七味かを確認している。 ■有力七味メーカーがある信州 長野市の善光寺には日本３

      塩谷　未知

      • 充電もいいが放電もいい

        若い時から中年にかけガツガツ・アクセクやってきたが、当初は「なるほど、そうか」と思ったことが、案外インチキ臭いことが、加齢により分かるのはとても愉快だ。 ■何もしないのが最大の失敗か 三流キャリアコンサルタントは、若い人に向かい「何もしないのが最大の失敗」などと、 自信たっぷりに言い放つ。 時節とタイミングによっては、何もしないのが正解のことも多い。 実際、タイミングよく何もしなかったが故に、生き残っている人や企業は多いのは事実だ。 ■自分の過去は変えられる 同じ

        塩谷　未知

        • 20年前、52歳で考えたこと

          サラリーマンにとって52歳って、トシヨリ感が始り出す時期、いろいろな定年が視野に入ってくることもあり、それまでみたいに走り続けることはできない。 組織の中では高齢者である。 そんな時期に書いたメモを読み返す。今から20年前だ。 ■事件や事故、画期的な何かが起きると当事者の年齢がひどく気になる 名古屋で起きた悲惨な事件の犯人は５２歳だった。 自分もそのあたりの年齢だけに考えさせられるものがある。 ■記憶に刻まれる昭和の大スターたち 記憶が正しければ、昭和の大スター美

          塩谷　未知

        微生物・ウイルス、内骨格・外骨格動物、いろいろ

        塩谷　未知

          自分の意思が簡単に通るときって、案外危ない

          リーダーの意見が簡単に通る組織やプロジェクトには問題が多いものだ。 経営者や管理者、あるいはプロジェクト・リーダーだったら、自分の考えや言ったことが、何の反発もなく組織やプロジェクトにに受け入れられたら、どんなに楽かと思うことがあるだろう。 ■淡々と進むプロジェクト 　しかし、そのような組織やプロジェクトには、黄色信号が灯っていることが多い。社内の情報システム・プロジェクトでも、プロジェクトが淡々と進んでいると安心する。 しかし、最後にどんでん返しがあり、思わぬ手戻りが発

          塩谷　未知

          自分の意思が簡単に通るときって、案外危ない

          塩谷　未知

          常連がお店をつぶすことも

          飲食店に限らずサービス業で顧客満足度を高めるには、施設や従業員がいくら良くてもお客さんの振る舞いが重要である。 ■あるリゾートホテルで あるリゾートクラブに宿泊したときのこと。施設、料理、従業員の躾、すべてに満足度はそれなりに高かったが、唯一の致命的欠点はお客の質の悪さであった。 レストランでの傍若無人な振る舞いや、夜遅くまで部屋で騒ぎ続けたり、トイレを汚したりするのには正直辟易した。 ■常連客は大事だが 最近、良い居酒屋を見つけたので何回か通っている。料理も酒も旨い

          塩谷　未知

          常連がお店をつぶすことも

          塩谷　未知

          サラリーマンとしていろいろウロウロ

          サラリーマン生活を昨年卒業した。 それなりにいろいろ経験したつもりで、思い出すことがたくさん。 ■大過なく過ごす ２０代の頃、大先輩が定年退職。 その頃の定年は５０代半ば、定年の挨拶の決まり文句に、 「大過なく定年を迎えられたのは、皆様のお陰」というのがあった。 その時は、先輩たちのせいで後輩は苦労していると、 心の中で悪態をついたが、加齢と共にその心境がわかるように。 「人事異動、減点主義、年功序列、仲間意識、派閥、滅私奉公、イジメ、病気、オフィス・ラブ、家庭の

          塩谷　未知

          サラリーマンとしていろいろウロウロ

          塩谷　未知

          ビジネス人にとって大事なＶＳＯＰ＆Ｌ

          今では死語に近いＶＳＯＰ、言うまでもなくブランデーの高級品である。 ずいぶん昔に誰かが言っていた、２０代、３０代、４０代、５０代の、 過ごし方コンセプトしてとても好きだ。 ただ、人生１００年時代が喧伝されているので、６０歳代を加えてみた。 ■２０代は“Ｖ”、３０代は“Ｓ”　 ２０代の”Ｖ“はバラエティ（variety）の”Ｖ“、いろいろ経験・挑戦することが推奨されている。経験や知識の裾野の拡がりは、高い見識に繋がる。 まぁ、そこまで気張らなくても、若い時代の漂流・漂

          塩谷　未知

          ビジネス人にとって大事なＶＳＯＰ＆Ｌ

          塩谷　未知

          転職先でつくる社内外の存在感と信用

          転職初日、昨日までの会社から新しい勤務先の会社に向かう。リフレッシュした気持ちと不安が入り混じっているものの、どちらかというとちょっとだけ気持ちは高揚している。 いろいろな新しい出会いに期待が高まる。 会社のお作法と掟いろいろ 会社法に則った経営をしている筈なので、どんなに特殊とは言っても限界があることが多い（この辺りは、最近話題のビックリ会社のようなこともあるのでそうも言えないか）。 そうは言っても、自分と仲間からの経験話を合わせると、会社のお作法や掟はいろいろ。 初め

          塩谷　未知

          転職先でつくる社内外の存在感と信用

          塩谷　未知

          最初の転職でわかった必要な能力と自信

          自己紹介の通り、農業研究者を目指していたが挫折し、会社員を経て30歳ちょっとで経営コンサルティング会社に無謀な転職。 そのときの不安と葛藤を今でも思い出す。 「やっていけるか」、「泣きついて前の会社にもう一度拾ってもらおうか」、「そうは言っても今さら逃げ出せない」、毎日いろいろ考えながら1年間が過ぎた。 隔離された世界から出た 新卒で入った最初の会社は、ある意味で伝統あるしっかりした会社。同期入社はほぼ同じような経歴で、先輩や後輩も似たようなもの。 お客さんもしっかりして

          塩谷　未知

          最初の転職でわかった必要な能力と自信

          塩谷　未知

          何社かの転職で落ち着く30歳前後

          毎日何回もテレビで流される転職サイトの広告、スマートフォンでお気楽に登録し、お気楽に紹介されるような雰囲気で伝えられる。 転職支援会社に履歴書を作成して訪れ面談、あるいは新聞や転職情報誌の社員広告を見ながら、探した昭和の時代とはは大違いだ。 かつては「中途採用」という扱いで、伝統的な企業では生え抜きの「新卒採用者」とは、明らかに出世に差があった。そのあたり、さすがになくなってきているようだ。 ただ、依然として「中途採用」という言葉は健在なのは、ご愛敬か。 何かやりたい、

          塩谷　未知

          何社かの転職で落ち着く30歳前後

          塩谷　未知

          230705転職初日に出会う、親切な人、冷たい人、嫌な人

          何回かの転職により究極のリスキリングをすることになり、転職先ではとてもお世話になった、というのが素直な感想。 結果的に４つの会社で仕事をした。 それまでの会社を退職し、新しい会社に出社する初日は結構緊張するし、その日のできごとは記憶に刻まれている。 その日に出会うのは、どのような場面でもそうだが、親切な人、冷たい人、そして嫌な人である。 親切な人 それまでの経験や年齢に関係なく、転職先では新入社員なので、会社のお作法やルールを教えてもらわなくてはならない。それは、ト

          塩谷　未知

          230705転職初日に出会う、親切な人、冷たい人、嫌な人

          塩谷　未知

          半世紀前の日活ロマンポルノに学ぶ経営

          今から20年以上前の新聞記事を切り抜いたノートを見つけ、味わい深くここ半世紀に思いを馳せた。 日本映画のある意味で最後の活況だった、半世紀前の日活ロマンポルノ。ストリーが欠落した最近のＡＶビデオなどと違って、妙に感動し泣かせる場面がある。 女性を美しく撮っている。 消滅することはなく最近は若い人を含めて、静かな人気が継続し、時折思い出したように話題になる。 日活ロマンポルノが育てた映画人、監督や俳優はいっぱいいるのは事実。 自分や会社の軸足（ドメイン）を明示し、

          塩谷　未知

          半世紀前の日活ロマンポルノに学ぶ経営

          塩谷　未知

          「S」は便利な文字である

          日本語の「さ」行や英語の「Ｓ」ではじまる言葉は、辞書を眺めればすぐにわかることだが、1,2番目に多い。 そのため、会社の新年度の標語や経営方針のキャッチコピーをつくるときに、「重点方針○Ｓ」、「△Ｓキャンペーン」と、と取り敢えず言ってから考えても何とかなるものだ。 辞書をしばらく眺めれば、「思い」を表現する適切な言葉が必ず見つかる。そのせいか、多くの会社の標語には○Ｓというのが目立つ。 もちろん、５Ｓ（整理、清掃、整頓、清潔、躾）のように、完全に一般化し定着したものもある

          塩谷　未知

          「S」は便利な文字である

          塩谷　未知

          時間が真の意思決定者

          健康を維持するためには、良いお店で良いものを食べるか、自分で食材を調達し料理するか、その２つしかないだろう。ハイクオリティ・ハイコスト、ハイクオリティ・ローコストのいずれかの選択となるわけだ。 普通の人にとってハイクオリティ・ハイコスト、つまり良いお店で良いものを食べ続けるのは難易度が高い。 そうなると面倒なのが、飽きないように日々のメニューを自ら決めること。 あらかじめメニューを決め計画的に食材を買い求めるのが一つの方法。もう一つは、コストパフォーマンスのいい食材をとり

          塩谷　未知

          時間が真の意思決定者

          塩谷　未知

          自社の歴史に見つける真の「強み」

          仕事のお陰でいろいろな企業と長い間おつき合いをしてきた。 企業を心底理解するには多様な視点での見方や観察が不可欠、やり方は人によって得意技があるから面白い。 経営資源であるヒト・モノ・カネ・情報のいずれかの視点、あるいはいくつかを組み合わせた視点、その人の知識や経験によって得手不得手があるようだ。実際、経営者や社員の能力というヒトの視点から眺める人、製品・サービスや設備などのモノからや財務というカネから企業を理解する人も。 その企業の歴史の積み上げでできた社風や企業文化、

          塩谷　未知

          自社の歴史に見つける真の「強み」

          塩谷　未知