この週末にようやく見られたLex Fridman PodcastでのJeff Bezosのインタビュー。Take awayがいろいろあったので自分用メモとして残しておきます。

１．2 way door decision vs 1 way door decision.

２．I disagree but I commit.

３．Truth telling mechanism/culture

４．Crisp document and messy meeting。

５．Be stubborn on Vision but flexible on the details

１．2 way door decision vs 1 way door decision. もし意思決定後戻れるなら考えすぎずに意思決定してドアの向こう側で様子を見ればよい。うまくいかなければ戻ればよいから。２．I disagree but I commit. 自分が信頼するメンバーの判断に十分納得がいかない場合は合意していないとしながら徹底的に支援する。

３．人間はSocial>Truth seeking. 社内にTruth telling mechanism/cultureがあることが重要（ただしもちろんTruthであるために必要なデータ等の分析が必要で、正しいと主張するだけでは仕方がない）

４．最高のミーティングはCrisp document and messy meeting。

6枚のしっかりしたドキュメントを書くのは大変。２週間かかることも。パワポは人を説得するツール（営業ツール）で書く方は簡単だが見る方は大変。

５．最後のLexのまとめ：be stubborn on Vision but flexible on the details

Jeff Bezos: Amazon and Blue Origin | Lex Fridman Podcast #405 https://youtu.be/DcWqzZ3I2cY?si=NVWbGab65Qdn7maJ