業務改善における「平均化」とは、特定の従業員に
偏った負担を均一にして、生産性を高めるための
方法です。

この平均化を行うためにはまず、業務の可視化を
行って、全体としてどのように負担がかかっている
かを測定する必要があります。

しかし、業務可視化によって全体の業務プロセスは
把握したものの、実際にどれくらいの負担がかかっ
ているか、という判断に困ったことはないでしょう
か？

業務負担というのは、必ずしも多様な作業を行って
いる従業員に圧し掛かるものではありません。

少ない作業でも、一つ一つの負担が重いこともあり
ます。

そこで、「業務量」という概念を取り入れることが
大切です。

業務の種類に依存しない考え方で従業員の負担を
知れば、どう平均化すればいいかが見えてきます。

「業務量」の測定以前に、まず業務プロセスを
可視化することが大切です。

ただし、どんな方法でも可視化すればいい、という
わけではありません。

ここで重要なのが、関係者全員が同じ規格を使用
して業務プロセスを可視化することです。

「業務量」の偏りは、生産性を低下させるだけで
なく、特定の従業員の精神的負担も増やしてしまう
ため、組織全体にとってプラスになる面は一つも
ありません。

偏った「業務量」を平均化して、業務改善につな
げていきましょう。

#生産管理 #業務改善 #経営マネージメント
#問題解決 #ワークスタイル 　

最後までお読みいただきありがとうございました。

業務改善について、詳しく聞きたい方
下記リンクをご覧ください。

無料業務診断もあります。
ご希望の方、DMください。

業務改善に関する情報提供しております。

下記のURLからLINE公式アカウントに登録してください。

業務改善導入推進ガイド（レポート）を無料でご提供致します。

お客様の現在の課題・問題点を解決し、
あるべき姿の業務にしていくために、
生産性向上による収益アップや
管理コスト手減の実現、業務の選択と集中
から市場の変化に迅速かつ柔軟に対応する
ための企業体質の強化を図っていくための
はじめの一歩。

私がまとめた業務改善についての
無料PDFレポートをお読みいただき、
参考にしてください。

ガイド（レポート）をご希望の方は、
下記のフォームより
提供依頼・請求してください。