非常に悩みましたが、私が答えたのはすべての方ではないが、こういう傾向がある様に思います。
経営者に足りないものは個人や状況により異なりますが、一般的な観点から見るとこのような要素が挙げられます。

現代のビジネス環境は急速に変化しており、技術の進化や市場の変動などが継続的に起こっていますが、これらの変化に迅速に対応し、組織を適応させる能力が求められているが、対応しきれていない経営者が多いように感じます。

デジタルトランスフォーメーションが進む中で、経営者は最新のテクノロジートレンドやデジタルツールの理解が重要で、これによって業務プロセスの効率向上や新たなビジネスモデルの構築が可能となるが、できていない。

新しいアイディアや製品、サービスの創造的な発想とそれを実現するためのイノベーションへの取り組みが重要だが、競争激化の中で、経営者は常に新しい価値を提供できる方法を模索するもできていないのが現状です。

優れた経営者は組織内の人材を最大限に活用し、モチベートする能力が求められるものの、適切なリーダーシップやコミュニケーションスキルが伴っていないのが実情です。

 経営者は企業が社会的、環境的な側面に対してどのように責任を果たすかを考慮し、持続可能なビジネスモデルを構築する必要があるもののできていない。

これらは一般的なものであり、経営者にとって重要なスキルや能力です。
ただし、業界や企業の状況によっては、他にも特有の課題や必要なスキルが存在するのもわかっていますが、あくまでも一般事例です。

これらを改善できれば、もっと効率的に業績を上げることができると私は考えています。

あくまでも参考例です。

ですが、まずは仕事の効率化とロスの改善を徹底的にできれば、利益率、利益額が上がり、売上額のアップにも繋がってくるのは、言うまでもないでしょう。