部下に仕事をさせたい時、
みなさんはどうやって動いてもらいますか？

例えばですが、
仕事のさせ方で、
こんな経験はありませんか？

（事例１）
上司
「いついつまでにお客さんに〇〇の確認をとっておいて！」
「会議で使う〇〇の書類を期限までに作っといて！」
部下のタスク状況の確認をして仕事を任せました。
都度声掛けして進捗も確認しています。

ですが、いよいよ期限直前になって、
部下
「すいません。まだできていません…。」

上司はこの部下に責任感のなさを嘆いてしまう…。

組織において部下育成は重要ですが、
上手くいかないケースはよく聞きますよね。

この事例は僕もよく経験してきました。
でもその原因はどこにあるのでしょうか？

教えてもらってわかったのですが、
僕自信、リーダーシップを正確に理解していないのでは？
と疑問を持ち始めました。

このケースを部下側から見た場合、
「従わなかったら不利益なことが…」
とか、
「難しくても命令だからやらないと仕方がない…」
とかを考えて、
指示を受け止めているのが多いようです。

仮に、部下が本能的にそれをやりたいと感じるような状況になると、
パフォーマンスに変化が起きることもこれまでにありました。

（事例２）
・この先輩とチームのために優勝したい、→高校野球とか学生スポーツにおいて
・この監督を優勝させたい、→プロスポーツとか
・お客さんを喜ばせたい→TDLやスタバのホスピタリティなど

この違いは、
事例１はやらないと仕方がない状態
事例２は本能的にやりたい状態
そして事例２の方がリーダーシップが機能していることが多いということです。

僕が感じた理想は事例２の方ですね。

どう感じますか？

部下育成とリーターシップをテーマに、
「部下がついてきてくれる状況」
に目をむけることの重要性を感じたというお話しでした！

最後までお読み頂きありがとうございました！

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