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DevLOVEのノート

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開発現場と越境する人のためのコミュニティDevLOVEのNoteです。イベント告知、案内、関係者のnoteを投稿していきます。

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COVID-19で変わったこと(意識編)

こんにちは。ともやんです。今日で、緊急事態宣言が全国で解除されて、7日目。初の週末でし…

4年前

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「野球をやっているときのように仕事をする」をやっていきな話

はじめにこの記事は緊急事態宣言 Advent Calendar 50日目の記事です。いよいよ明日で緊急事態…

4年前

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Teamsで同じフロアにいて「ちょっといい？」と話しかけるあの感覚を再現する

この記事は緊急事態宣言アドベントカレンダーの49日目の記事です。これ含めてあと3日。緊急…

4年前

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肩こりとか目の疲れとか筋肉とかのケアにマジでいつも使っているものたちを淡々と貼っ…

はじめにこの記事は緊急事態宣言 Advent Calendar 48日目の記事です。今日の分のアドカレが空…

4年前

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Life during Remote Work in Recent Pandemic Situation.

Its Above 2 months I have started remote working from home. Since the pandemic situation…

4年前

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リモートでアジャイルをどうやるではなく、リモートだからこそアジャイル

　「リモートワークでどのようにしてアジャイルにやるか？」　このテーマ設定に取り組む組織…

市谷聡啓 (papanda)

4年前

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祝緊急事態宣言解除！最終日に、リモート生活をふりかえる。

この記事は、緊急事態宣言アドベントカレンダーの45日目です。はじめに3月はじめより本格的にリモートでの仕事が始まりました。今回はリモート開発での振り返りをしていきたいと思います。わかったこと・今までフォローしてもらってたところが多々あった会社で質問や声かけをしてもらって解決していた部分があることに気づけた・時間の使い方がうまくできていなかった家にいることにより、ついついまだできるだろうと時間を伸ばしてしまい効率が落ちていた・相手に何をしているのか見えに

WorkFromHome期に起きた自分の生活の変化

緊急事態宣言アドベントカレンダー 44日目のエントリです。今回はここ数ヶ月で自分が起こ…

4年前

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組織には、「他人ごとで、関心を持つ」

　自身で会社を立ち上げたとき、会社は自分と一心同体の感覚だった。この会社の生き死には自分…

市谷聡啓 (papanda)

4年前

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リモートワークとT-shirt

この記事は、緊急事態宣言アドベントカレンダーの42日目です。はじめに2月下旬からリモー…

4年前

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何のために目標を立てるのか？もちろん、自分の為ですよ。

　「1日1日での変わりようが大きいため、いわゆる「目標を立てる」なんてムダなこと、時代遅れ…

市谷聡啓 (papanda)

4年前

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リモートワークで欠かせないコラボレーションツールの話

はじめにこの記事は緊急事態宣言アドベントカレンダー37日目の記事です。リモートワークで…

4年前

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オンラインでは、追加の小さじ一杯の"気配り"を「事前」にしておこう

この記事は、緊急事態宣言アドベントカレンダー36日目の記事です。 https://chouseisan.com…

ひろし@『ワイガヤＤＸ部』をすべての組織に

4年前

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情報量でも、同期量でもなく、密度を問う

　ウォーターフォールからアジャイルへと変遷したチームが、さらに「全員リモートワーク」の状況に移行した場合、どのような問題に直面するか。おそらく多くのチームで、意思疎通が上手くいかなくなる。物理的に場所を隔てるようになったのだから、当然の問題？　　まあ、そうなのだけど、問題の芯を捉えなければ、解決策を誤りかねない。ウォーターフォール、アジャイル、リモートワーク、それぞれのスタイルでどのようにして情報の受け渡しをしているのかを考えよう。ウォーターフォールの狙い　そもそもウ