こんにちは。DONGURIでデザインシンキング・コンサルをやっています、矢口泰介（@yatomiccafe）と申します。

2019年から、noteを始めることにしました。今回は、第1回ということで、まず、簡単に自己紹介をしたいと思います。

自己紹介

矢口泰介です。1981年生まれの37歳です。

主なキャリアとしては、デジタルマーケティングファームで6年半、Webディレクターを務めてきました。2015年にDONGURIにジョインし、デザインシンキングを用いたコンサルとして活動しています。

DONGURIでは主に、クライアントの組織的な課題の解決を主題とし、CI、組織開発、事業開発、制度設計など、組織のフェーズにおけるイシュー課題を切り口として、デザインシンキングによる課題解決を行ってます。

また、デザインシンキングを用いてコンサルティングを行うチームのリーダーも務めております（我々のコミュニティ開発もなかなか滋味深いので、ゆくゆく語っていこうと思ってます）。

おあつらえ向きに、wantedlyに私の内的動機を掘り下げたインタビューが出ていますので、よろしければこちらもご覧ください。

なぜnoteを始めるのか

noteを始めたのは、2つの理由からです。

（1）DONGURIの活動の紹介

1つめとして、DONGURIが持っている、デザインシンキングを用いたコンサルティング機能の紹介です。

DONGURIは、各種Webサイトやキャンペーン、プロダクトを始めとして、クリエイティブ・アウトプットが実績として紹介されることが多いのですが、デザインシンキングによるコンサル機能を持っていることは、実はあまり認知されていないのではと思ってます。

この機能を持っているゆえに、DONGURIは経営課題そのものに対するアプローチをデフォルトにし、かつアプローチのレイヤーとして、組織そのものの構築から、事業開発、オペレーション構築、そのソリューションとしてのクリエイティブ開発に至るまで、対応できるようになってます。

（DONGURIの事業内容抜粋）

このように、DONGURIのスキルを押し広げている、デザインシンキング・コンサルの活動に陽の光を当て、紹介していきたいというのが一つ。

（2）ツールとしての「デザインシンキング」を考察する

2つめは、「デザインシンキング」を実践の中から、追求するという試みです。

2018年5月に経済産業省が「デザイン経営宣言」を発表してから、企業の経営層に「デザイン」が意識されるようになってきました。それにともなって、「デザインシンキング」「デザイン思考」という言葉にも、あらためて注目が集まっています。

イノベーションを生み出す源泉として、あるいは閉塞した状況に対する突破口として期待され、そしていくつかの企業は導入をすでに試みている「デザインシンキング」ですが。
一方で、興味はあるものの、なかなかその正体をつかみかねている、また、なかなか経営層への理解が得られにくい、と悩んでいる企業も多いと思います。

私たちは、まさに「デザインシンキング」をツールとして用いて、仕事をしており、事例やノウハウが豊富にあります。一方で、興味はあるものの、なかなかその正体をつかみかねている、また、なかなか経営層への理解が得られにくい、と悩んでいる企業も多いと思います。

その活動を、手法やフローを交えて紹介することで、帰納的に「デザインシンキング」を理解してもらうきっかけになればと、考えています。