経営学は主に6分野の専門領域の寄せ集めなので、その「基礎」も専門分野の基礎の集合体に過ぎない。

①経営戦略│企業としてどういう存在になりたいのか（ビジョン）、どの戦場（ドメイン）で戦うのかを定め、そこで何をウリにするのか（基本戦略）や敵とどう戦うのか（競合戦略）、どう取り込むのか（M&A）を立案すること。また企業が複数の事業を持つ場合には、事業ごとにそれらを行い、全体として統合（全社戦略）・資源配分すること。

②マーケティング│各々の事業で市場や顧客・競合を分析することで、誰に対してどんな価値を売り込むのか（STP、こちら参照）、それをどうやったら実現できるのかを4つの対顧客活動（4P：商品、価格、販促、販路）を組み合わせて立案すること。

③アカウンティング│特定の期間中、その企業・事業が儲かったのか否か（損益）、資金繰り（キャッシュフロー）はどうなっているかを把握するための財務会計と、それらの状況・要因分析を行う管理会計がある。年度予算の立案・管理も含まれる。

④ファイナンス│株式や債券発行、銀行借入、自己資金など多岐にわたる資金調達手法を最適化し、かつ各事業に配分する。そのためにはさまざまな事業・投資価値評価（NPV010やIRR011）が必要となる。

⑤人・組織論│企業とは結局、人の集まりでありそれらがどんな塊に分かれて、どんな役割を果たし、どんな責任権限を持つのか決めなくてはならない。それが組織論。そしてそこに集う人々を採用し、教育し、評価し、モチベイトし続けるのが人事（人間関係）論であり、そこにはリーダーシップ論なども含まれる。

⑥オペレーション│商品・サービスの提供のために必要な機器やプロセス、仕組みを立案すること。その範囲は調達、生産、物流、販売、サービスのすべてに渡る。

「新しい経営学」のビジネスモデル分析
①ターゲット（狙うべき相手）＝利用者、支払者など
②バリュー（ターゲットに提供する価値）＝基本価値とQCDS（企業向け）、ブランドや感覚などさまざま（消費者向け）
③ケイパビリティ（バリューをターゲットにどう提供するか）＝リソース（経営資源）＋オペレーション
④収益モデル（対価とコストは見合っているか）＝売上－費用

①具体的なターゲットは誰で、どんなバリューを提供できているかを分析することが重要。
②基本的なバリューは、マズローの5段階欲求（生理→安全→愛・所属→自尊→自己実現）。
QCDS（Quality｜品質。スペックを満たさない不良品がどれくらい少ないかCost｜コスト。その商品がどれだけ安いか
Delivery｜納期や入手性。いつまでに納入可能か、どこでも入手可能かService｜サービス。問い合わせなどへの対応やサポート）。
③バリューをターゲットに提供するまで（研究開発、調達、生産、物流、マーケティング、営業、カスタマーサクセス、サービス）の模倣困難な独自の資産。
④損益分岐点を超えるためのキャッシュポイントを構築する。