上記の記事は納得できるような、納得できないような。

言っている内容は首肯できます。ただ、「ウォーターフォール」が多重下請けの真の理由としていますが、因果関係が逆です。

多重下請けが横行しているから、ウォーターフォール以外の選択肢がありません。だから発言の通り、アジャイル開発などできるはずもない状況です。

多重下請け構造がIT業界（というか、SIer）に横行しているのは、雇用の流動化が低いためです。御存知の通り、日本の労働法（および関連法）は労働者に有利に設定され、よほどのことがない限り、解雇できないルールになっています。

そのため、プロジェクト単位でITエンジニアが必要なSIerは、自社で採用するのではなく、プロジェクトごとに人材を他社から調達しています。

その結果、プロジェクトマネジメントを行う元請け、実際のコーディングやテストを担う２次請け、３次請けという構造になりました。

下記の構造はおおむね正しいと言えます。ただ、これは大規模開発の状況で、小規模開発も含めると、元請け・２次請けはもう少し多いのではないでしょうか。

また、本記事で「日本は優秀なエンジニアが少ない」は頷けますが、PMを優秀なエンジニアから外しているのは、少し違うかと。本記事の高井さんは”コーディング力のあるエンジニア”だけを、優秀なエンジニアとして認識しているようなので。

SIerの主力である業務システム開発において、重要なことはプロジェクトマネジメントで、開発力（＝コーディングスキル）ではありません。企業の”業務”は大同小異はあれど、どこも同じような”業務”です。

そのため、ベースがあればカスタマイズですみます。本来は。

それをクライアントが「うちの業務に100％合わせてくれ」と無理が通すため、フルスクラッチで開発せざるを得ないのです。

それがなければ、PMのスキルがプロジェクトの成否を決めます。その意味で、PMは重要な役割と言えます。

ただ、SIerの多重下請け構造が続くかぎり、この業界にいるITエンジニアは報われないのは確かです。