上司になると、部下の「やる気」を起こさせることや
仕事のモチベーションを上げることも、
自分の仕事の一部だと思ってしまいがち。

でも、そもそも「やる気」って
人から与えてもらうものではなくて
自分の内側から湧いてくるもの。

誰かのやる気やモチベーションを
外から与えることはできないんです。

そもそも、「やる気がない人」を、
「やる気がある人」に変えることはできません。
なぜなら、他人は変えられないから。

そうなると、部下がモチベーション高く働いている状態にするために、上司は何をしたらいいのでしょうか？

その答えは３つあります。

１．やる気を下げる要因を取り除く

もし、仕事のゴールや目標の達成に向けて、
部下が効率よく働けない点や何かの障壁があるなら、
それを自分の権限のできる範囲で取り除き、
スムーズに働ける環境を整えること。

（もちろん、自分がその原因にならないように、
誰に対しても敬意を払うことを心がける）

そう、北風と太陽のお話のように、
無理に上げようとしなくてもいいんです。
下げなければ。

２．フィードバックと承認

2つ目は、その人の貢献ややってくれたことを
ありのまま伝えて
「いつも○○してくださって、ありがとうございます」
と率直なフィードバックと承認、感謝を伝えること。
そうすれば、メンバーは心理的に安心して仕事にアクセルを踏むことができます。

３．強みを生かす

３つ目は、強みを見つけて生かすこと。
これは、メンバーに対しても、自分に対しても、です。

私のモットーも「強みを生かして人生を楽しむ」なので、くどいかもしれませんが(笑)、私が言っているだけでなく、ピーター・ドラッカーも、著書の中でこう言っています。

ひとりで完結する仕事はありません。

組織で働くからこそ、
弱みに目を向けずとも、それを互いに補い合って
個々の強みを生かして働けるように役割を適正化できます。