マネジャーって成長が難しい？

マネジャーの皆さん、日々成長できていますか。
また、マネジャーとしてどうしたら成長できるかわかっていますか。

プレイヤーとしての成長に関しては、ノウハウが多くありますし、マネジャーや先輩のサポートを受けながらのOJTを受けることもできますが、マネジャーはどうでしょうか。

マネジャーとしての成長に関しては、いくつも課題があると考えています。

マネジャーとしての先輩からアドバイスをいただくことはできますが、成長にまでコミットいただくのは難しいですよね。
自然と成長できるような仕組みになっていないんです。

私がマネジャーとして成長し続けることができた3つの理由

私はマネジャーになって3年ほどが経ちますが、ありがたいことにマネジャーとして成長し続けられている実感があります。
もちろん、まだまだ成長過程です。

私がなぜ成長し続けることができたのかを考えてみると、大きく3つ要素があったように思います。

①マネジメントなどに関するインプットを止めなかったこと
②自分自身と向き合い続けたこと
3つ目は後ほど紹介しますね。

①マネジメントなどに関するインプットを止めなかったこと

noteやTwitterでもご紹介していますが、Andyコーチは書籍や記事などでの学びを常に続けています。

インプットがなければアウトプットできないし、知らないことは試すこともできないと考えているので、インプットを大事にしています。

とはいえ、仕事に家庭にとゆっくり取れる時間が無くなってきているので、自分が楽にコスパよくできる方法での学びを続けています。

②自分自身と向き合い続けたこと

成長には自分自身の考えや強みと向き合い続けることが重要であると考えています。

目標をもってトライ＆エラーをしようとしても、自分自身への理解ができていないと無駄な努力になってしまう可能性があるんです。
なぜならば、ドラッカー氏もこのように言っているからです。

まだ気づいていない/使い切れていない才能・強みは、自分自身の当たり前の中にあります。
自分自身と向き合い続けないと得られないことです。

3つ目の理由は…

3つ目の要素に関しては、取り組めている人をあまり見たことがないと感じています。
でも、その理由は理解できます。覚悟がないとできないことだからです。

私がマネジャーとして成長し続けることができた3つ目の理由は…