※　令和3年12月の今。
　　人は年齢ではないのは、わかっている。
　　しかし、一昨年　緊急事態宣言の一回目が出るかでないかの時点で、
　　下記の投稿内の判断をした福井さんの「将来を読む力」には脱帽で
　　ある。
　　コロナウィルスが、どんなものか・・・正直、たぶん多くの人が甘く
　　見ていた中で、この決断を下すというのは並大抵のことではできない。
　　経営するということの立派な「軸」を見せていただいた。
　　有難うございます。

目を見張る投稿に出くわした。投稿内におさまるような心境でなかっただろう。

有難いことに、環境から「経営者」「社長」「取締役」「大企業」「創業〇十年」などに、夢や憧れなど少しも持ったことがない。

ただ、「緊張の糸がほどけない」「努力」「根性」「責任」「慎ましく」「目立たない」「経営者＝次世代の経営者の夢などもってのほか」

・・・その他もろもろのみで、羨ましがられる意味がわからなかった。

経営は、そんな甘いものでない。
常に変化が求められる。
これは、救いでもあった。
「現実・真実」「経営の重み」がある環境は、他の職場でも役に立った。
（男女の云々ではないが、やはり男性には　かなり劣る部分もある。これは私個人は認める。女性がこの環境は、厳しい。男性の位置からすると私の負けん気＝向上心の旺盛さは引くだろう。）

以前の職場で強烈な一撃を喰らった。
皆さんもご存じの世界的に有名な大企業のトップだった。

※ 創業が長い事は立派？
そう言われる・言われ続けるためには、それまでの経営者たちがやってきたように同じことでは駄目だ。
彼らの倍の企業にしなくてはならないという事だ！
同じレベルは、落ちたも同じなんだぞ！！
創業の長い立派な企業ってのは、変化させてるって事だ！
同じところにいないという事さ。

しかし、上記の投稿で改めて感じたことがある。経営って、決断の連続。
当たり前だが、良い状況だからといって持続・継続することだけが経営ではない。

※　縮小・吸収・合併は　もちろん、白紙に戻す・撤退・廃業も経営の一つである。

※将来を先読みし　判断・決断し、　次に繋げる（将来に繋げる）。
変化させる。

世界的に時間が止まってしまったようになった今回だからこそ、様々な決断＝経営判断をしなければならないのかもしれない。

成功したら、成功を続けていたら、経営の達人？

※　そうではない。

この投稿、改めて　多くを考えさせられた。

初心、忘るべからず！！感謝！！！