企業経営は、「作る・拾う・続ける(成長・継続）・手を引く（捨てる）」これらからなっている。
今の経済になって、創業の長短は関係ない。
判断である。
100年人生に入り、私も この過去50年で下記のような企業＝企業経営者の皆さんには遭遇してきた。

今に甘んじず、状況判断が素晴らしい。
世の中の人々が求めているから作るを「続けない」。
ある程度のところで、溺れる前に「手を引く」術を持っている。
（もっというと、ヒットさせてもピーク時に「ここ強調！」ドスンと引く！鮮やか！上り調子だからなんて甘えていない！）
この「手を引く」「方向転換」のタイミングが絶妙な企業＝企業経営者がいらっしゃる。
上手いところで、譲渡したり・・・。
この匙加減は、公私ともに学びとなっている。

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♪　後継者は、身内にしません。

「長崎ちゃんぽん」の創業者　米濱さんの言葉である。
20代後半に耳にしたときは、目を見開くほど驚いた。
創業者=父の代理で会へ初参加した時である。
初っ端から　これは暫く引きづった。

こんなに人気のある　チャンポン屋さんを身内に継がせない？
ご自分で作り大きくした企業を手放す？

しかし、その理由を講演で話されて「大きく頷いた」。

（威張ってません、先に伝えます　・～；）/）
小さい頃から創業者の背中を見て、「経営のうんちく」を四六時中聞かされて育った私はね、大人になって・・・

企業経営って、「絶対」を持ってはいけないと気が付かされました、昨今 は特に。
#アトツギって 　如何に「絶対」を捨てきれるか、「柔軟性」をもってるか。

「絶対　こうでなくちゃいけない」と思い込んでいた！！！

しかし、「絶対」を誇示したら企業は成長できないんだと知りました。
沢山の「絶対」を　どのタイミングで どれだけ捨てきれるか＝手を引くことが出来るかが、企業経営の成長なんだと。

上記の企業＝企業経営者からの言葉や経営方針で「思い込み」が変わりました。
より柔軟に成長する。
今＝過去・現在に拘らない。
（若干 歳のせいもあり）難しいこと・受け入れ辛いこともあるかもしれないが、頑張るぞ♪

#思い込みが変わったこと