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僕の仕事のやり方、考え方

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僕の仕事のやり方や、考え方を書いたnoteをまとめています。参考になればうれしいです。
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記事一覧

withコロナ時代のリーダーシップ

今朝は何だか肌寒いですね。 早朝ジムでベンチプレスをしたら左手首が痛いんですよね。この種…

何も考えない贅沢を楽しむ。

本格的に梅雨ですね。 僕は雨が嫌いなのですが外出しないなら話しは別です。 シトシトと降る…

大量のものを試し、うまくいったものを残す。

今日から3日間のファスティングを始めます。簡単に言うと断食ですね。この年になると基礎代謝…

朝のルーティンワーク

今日は経営方針発表会がありました。 通常は土曜日にグループの全社員を集めてリアルイベント…

続・経営の参謀

以前に「経営の参謀」というnoteを書きました。 要約するとこんな感じです。 ・経営には違和感…

本物か、偽物か。

新型コロナウィルスで世界は一変しました。 諸外国に比べて日本の被害は相対的に少ないですが…

流されずについていく。

昨日のnoteで少しだけ触れましたが弊社グループでは6月のリモート推奨期間を経て7月から通常勤務へと戻すことを決定しました。 緊急事態宣言が解除されて各社様々な動きが伝わってきます。 非常事態宣言から約1ヶ月半、サイバーエージェントでは全社員が原則リモートワークでしたが、その解除の方針を受けて6月1日から通常に戻すことを全社メールで社内に伝えました。 企業文化を明確な強みとして認識している経営者の判断はぶれないなと感じました。僕がブログを読んでいて共感したのは以下の箇所

経営の参謀

経営者は違和感を大切にする 「何か違う」 そう感じることがある。 マネジメントの仕事とは…

継続性と再現性

僕は出が営業なので、営業については一過言持っています。その中で「営業の継続性と再現性」に…

当てるより、創るをえらぶ。

GWがあっという間に終わりました。 特段何もしてなかったので早く終ってくれて良かったです。 …

囚われずに生きる。

「囚われないココロで過ごそう。」 大きなパラダイムシフトが起きようとしています。 僕は今…

上を向いて歩こう。

今日は肌寒いですね。 先ほどグループ全社員向けのオンラインミーティングを終えました。初め…

業務改善の落とし穴(後編)

今日も天気がいい@東京です。 少し肌寒いですが、窓を開けると気持ちのよい風がオフィスに流…

業務改善の落とし穴(前編)

雨の月曜日です。雨って嫌ですよね? 僕は雨と蚊が嫌いです。特に夏の雨は蚊も呼んでくるのでやっかいですね。週のスタートが雨だと何とも気が乗りづらいですが、集中して仕事に取り組みたいと思います。 今日は「業務改善の落とし穴」というテーマで書きたいと思います。 緊急事態宣言後に一気にテレワークになった企業も多いのではないでしょうか。 対面を基本としていた業務フローから準備期間もなくテレワークへの移行が進んだため、様々ところでコンフリクトや業務の玉突き事故が増えているのではない