本当のやさしさとは、相手の課題に無責任であることです。

最近よくある個別相談が

✅会社の会議で発表することになった
✅発表したことがないので途方にくれている
✅人前での話し方を少しでも学んでおきたい

世の中の流れ、でしょうか。先日の相談者も昨日の相談者も「　会社の方針が変わりまして…　」と全く同じフレーズを口にされました。「　生産性の向上を目的に、今後は事務職以外の業務もやってもらう　」という方針に変わったということです。

会議に参加することも発表することもその一環です。方針が変わるというのは、つまり、その場限りではなく「　今後もその状況が続く　」ということです。その状況に「　多大なる　」不安を覚え、行動に移されたわけです。人間というのはこの様に「　自分事で課題認識が起きた時に　」「　ようやく　」行動に移します。

そもそも、我々人間は「　現状維持バイアス　」を備えています。「　現状を変えることが危険（リスク）　」であると、本能的に判断をします。ので、よほどのことが無い限り、これまでの習慣を変えません。自分に置き換えても納得するでしょう。毎日、わざわざ通勤方法を変える人はいません。毎回わざわざ、会議の発表方法を変える人はいません。

つまり、人を動かす立場にあるリーダーに必要なスキルが

相手を自分事化させるスキル（相手自身に課題認識をさせるスキル）

です。相手に「　変わらなきゃ　」と「　自覚させるスキル　」があれば、相手が動いてくれます。

自由自由と言うけれど、実際に優秀なリーダーが与えている自由とは…

A：選択の自由を「　与え続ける　」

です。

相手を自分事化させるスキルの正体は「　相手に選択の自由を与え続ける　」です。

例えば、こんな感じ

✅会議に参加する、参加しない
✅発表する、発表しない
✅出社する、リモートワークする

「　会議　」に限らず、常日頃から「　相手に選択させ続ける　」ことです。「　自由にさせる　」と言うのは、放ったらかしにしておくことではありません。「　相手に選ばせ続ける　」ということです。

（✗）放ったらかし
（○）選択させ続ける

と同時に、選択の自由と結果責任も伝える

会社方針が変わるということは「　評価が変わる　」ということです。

端的に言うと「　会議に参加する人、参加しない人　」「　発表する人、発表しない人　」によって、評価が変わっていくということです。その「　結果責任も自分にあること　」を伝えるのもリーダーの責任です。それを理解した上で、自分で選べ、と言い続けます。部下に「　知らなかった　」と言われたら、それはリーダーの責任です。さらに、

「　上司に言われたんで…　」と、部下に言わせているのもリーダーの責任です。

本質は、部下が子供過ぎる無責任な大人です。が、それを言ってしまったらリーダーが務まりません。ので、私がリーダーだったときは「　いやいや、お前が決めたんやろ。人（私）の責任にするな！　」と、めちゃ説教をしてきました。

「　評価が変わるのを理解した上で、会議に参加するしないの選択はあなたがしてください　」「　発表するしないの選択はあなたがしてください　」と、選択の自由と結果責任が本人に選択肢あることを伝え続けます。

「　いやいや、それはもう選択の自由じゃなくって、業務命令でしょ？脅迫でしょ？　」

なんて発想の人がいます。残念ながらこの思考の中で生きている限り、常に他人や環境に責任を押し付けた「　ジメジメと暗い　」生き方を選択していることに気づけません。

本人に自覚があっても無かっても

✅今、生きていること
✅今の会社で働いていること
✅今日、会社に出社したこと

など、全てのことは「　自分で選択して　」います。これしか真理はありません。真理はひとつです。あとは自覚しているか？否か？ただただ、それだけのことです。

どこの会社で働くのも自由です。出社するのも休むのも自由です。ただただ「　自分が出社することを選択した　」だけに過ぎません。日々無自覚に選択しています。

この無自覚な状態を、少しでも自覚させていく、これがまさに相手を自分事化させるスキル（相手自身に課題認識をさせるスキル）です。

その意味でリーダーと言うのは、伝える役割に徹し、部下の行動に対して無責任であって良いんです。いずれにしても、リーダーとしての職責評価は受けるわけですからね。

そんなこともwin↔winです！今日もwin↔winをクリエイトしましょう😁

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