みなさん　こんばんは
先日髪を切りました。もう３月、もうすぐ春だ！と思っていつもより短めにしたら、朝の通勤では頭がすーすー😵　ちょっと早まりました😅　

さてみなさんの職場で、優秀な若手と言われていたのに、あるところまでいったら成長が止まり、今はあまりパッとしない！なんていう残念なメンバーはいませんか？
私の職場にいるんですよ😵　今回はそんなメンバーへの対応について考えてみたいと思います。

Ｋさんは最短最速を常に意識して、資料のアウトプットの速さに強みがある若者でした。過去の資料を上手く焼き直したり、自分のできるところまで概略を素早くまとめ、後は上司に答えをもらう等の進め方が得意なパターン。まだ資格・等級が低い頃はその持ち味で「優秀」と言われてました。

そんなＫさん、高評価のもと課長の手前まではスピード出世！　課長になるのも直ぐだろうと期待の存在でした。

が、しかし・・・
そこからが伸び悩み、なぜか未だに同じポジション😱

さて、Ｋさんに何があったのでしょうか？

答えは・・・何も無かったのです❗😵

資格・等級が上がれば当然求められる能力も変わり、上司に答えをもらわなくても、自分で考えまとめる力が求められるようになります。当然、上司もそういう指導をします。

ところがＫさんは過去の成功体験、褒められたやり方の呪縛から逃れられないのか、今まで身に付けた能力・スキルで同じやり方を繰り返しました😰
とっても残念です😭

Ｋさんの優しい上司（課長）は「失敗してもいいから、チャレンジしようよ！」と、Ｋさんに寄り添い自ら変わることを粘り強く促し続けてきました。でも結果として未だに変われない。

別に失敗しても責任を追及されたりしないし、極端に評価を下げることも無いのですが、Ｋさんとしては避けたいことらしい😓

なんだかがんじがらめで可哀想ですね～
恐らく優秀な人として見られてきたことや、周りから期待されていることなんかが、一歩踏み出すことを躊躇させてしまうのでしょう。

みなさんの職場に、こういうメンバーはいませんか？
勝手な想像ですが、子供の頃から「できる子」で育って、あまり失敗や挫折をせずにここまでこれてしまったような・・・

この状態を脱出するには、今どきのメンバーの意思・意向を尊重するマネジメント、育成では相当時間が掛かってしまいそうです。

Ｋさん本人も自分の課題はわかっていて、なんとかしたいと思っていても（実際そうなのです）自力で変わるのは至難の業。
優秀と見られ周りの期待も感じてきたら、失敗覚悟のチャレンジなんて、自分からは飛び込みにくいですよね。

そこで！！　上司としては、
・半ば強制的にチャレンジさせる！
・自分で考え決めなければいけない状況に追い込む！
・失敗含めてそういう体験・経験をさせてみる！
ような育成に切り替えた方が良さそうじゃないですか？
あえて厳しい指導も時には必要です❗❗

そりゃメンバーの失敗は上司の失敗にもなるので、上司も多少は覚悟が必要だと思いますが、そんなことは、がんじがらめのメンバーが救出できるなら些細なことですよね😊

もしもみなさんの職場に、成長が止まり自分ではどうにも行動が変えられないメンバーがいたら、寄り添うサポートだけでなく、覚悟を決めて突き放してみてはいかがでしょうか。

ちなみにＫさんは目下突き放し中😅
乗り越えてくれ～と祈ってます❗❗🥰

では、また(^^)/~~~

この話が少しでもみなさまの参考になれば幸いです。
ありがとうございます。

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