「社員のモチベーションを一発で、簡単に上げる方法知ってますよ！教えましょうか？」

と言ったら、どれくらいの人が飛びついてくるのでしょうか？

さて、そんな方法が本当にあるのでしょうか？

実は…あります。

それが…

ごほうびを自分（たち）で決める

です。

多くの会社で取り入れているのが【インセンティブ（成果報酬）】ですね。

「〇〇できたら、●●あげるよ」

ってやつです。

「目標達成したら、ボーナス出すよ」
「1位になったら、●●万円ね」

など、いわゆる『ニンジンをぶらさげる』ってやつですね。

確かに初めてやるときは、これでモチベーションが上がり、頑張る人も一部出てくるでしょう。

しかし、2度3度とやると効果がなくなるどころか、足を引っ張りあったり、創造的な思考や行動ができなくなり、全体のパフォーマンスは下がります。

今回はここは詳しく書きませんが、気になる方は、以下の書籍をご覧ください。

「じゃあ頑張っても、何もなし？それでモチベーション上がる？」

と聞かれそうですが、もちろんご褒美は設定したほうがいいと思います。

しかし、その内容（何を達成したら、何をあげるのか？）を社長が決めたら台無しです。

なので、

目標も達成したときのご褒美も自分（たち）で決めてもらう

のです。

ごほうびは、単純に賞与や金一封などお金そのものよりも、目標値に対して見合う金額を提示して、その金額から好きに使っていい…という感じで、ごほうびを自分（たち）で決めてもらいます。

特にパートさんが多い職場だと、金一封も難しいでしょうし、休みもシフトの関係で難しい…。

その場合は「達成したら一人1000円分」とか決めて、その1000円は自由に使っていいとします。

基本、個人目標は設定しないので、5人チームだったら、5000円の原資ができるわけです。

チームで美味しいランチを食べに行ってもいいし、豪華なケーキを買ってきて、食べてもいい。

それは、自分たちで決めてもらいます。

そうすると、驚くようにモチベーションが上がります。

やっぱり人って、コントロールされていると分かると、気合が入らないものですよね。

自分で決める「自己決定」を意識して、チーム運営をしていくと、自分たちで決めることの楽しさや重要性が分かっていきます。

ただ、パートさんなどの場合、いきなり「会社買収の投資額を決めてくれ」なんて言っても無理なので、まずは今週の今月の●●の売上個数とか、パートさんが自分たちで工夫できるレベルの所から始めてくださいね。

本日も最後まで読んでいただき、ありがとうございます。

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