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なおきさんのあたまんなか

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注意!この記事は思考途中の内容ですので作品として完成されていません。完成された記事は無料で公開していますので、そちらをお読みください。 このマガジンでは僕が"いま”考えていること… もっと読む
物事の捉え方がユニークだとはよく言われます。が、あなたの役に立つかどうかはわかりません。
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記事一覧

怒りっぽくなったのは、認知症のせい?

「認知症だから」を一旦禁句にします。 三好春樹さんを講師にお招きした「認知症ケア研究会」…

セルフブランディングとロールモデル

ブランディングについて学んでいる過程で、企業のブランディングだけでなく、個人のブランディ…

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ドン・キホーテに学ぶ、介護事業所の集客術

近所にドン・キホーテがオープンしたので早速行ってきました。 ドンキで2つの驚き ドン・キ…

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新サービスの“売り方”

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うまくいかない元日

施設長になってから、元旦だけはお客さまの朝食時間に合わせて早出出勤をしてきた。朝食のため…

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レモンバブルでがっちり!の企業から学ぶ介護事業者の戦術について

僕が思考を整理するためのnoteです。今現在どんなことに関心を持ち、どんな風に考えてるのか興…

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チームの力を最大化する方法

注意!この記事は思考途中の内容ですので作品として完成されていません。完成された記事は無料で公開していますので、そちらをお読みください。 この記事は高齢者住宅のスタッフ向け対話型研修「チームの力を最大化する方法」の手元資料として作成しました。この資料の流れに沿って研修を行う予定です。 なお、太字になっている部分は参加者に問いかける対話の質問です。 研修の所要時間は60分が目安です。 適性人数は5名程度。職種や役職、勤務形態は問いません。 研修の目的は、ス,タッフ間の信

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