当時、新卒で大手飲料メーカーに就職して1年経ったぐらいの時に、「日本初のプロフットサルチームができるからどうだ」って声がかかったんですね。その時、すごく悩みました。要は、「挑戦」をとるか「安定」をとるか、という話なんですけど。。。
相談した８～９割の方が「反対」でした。名古屋オーシャンズに行ったとしても、1年後首を切られるかもしれないし、チームだってなくなるかもしれない。それなのに、安定を捨てて行くのか？って。
あまのじゃくなので、「だったらそこの1～2割で、輝ける存在になれれば、自分の人生は輝く」と思いました。でも、不安もありました。だから、キャプテンをやりたいって思ったんですね。キャプテンをすれば、県知事やスポンサーのトップに出会ったり、プレゼンテーション力も身に着くだろう、例え、1年で首を切られたとしても、そこから何か学べるだろうって思ったんですね。

はい。学生時代に対戦したことがあるチームの監督だった方で。学生時代の私の姿を見て、「任せたい」って思ってくれていたようです。先輩でも後輩でも、伝えるべきことを伝えるっていうことを評価されていたようですね。

ただ、当時は主張が強かったですね（笑）

名古屋オーシャンズでは6年ですね。
1年目は、全国リーグが立ち上がる前で。皆初めてプロになった人ばかりが集まっていました。そこで、練習試合を含めても、1年間で負けが１つしかない、という圧倒的な成績を残せたんですね。取れるタイトルは全部取りました。

でも、1年経って、契約更改が始まったのですが、
試合に出られなかった選手が、1人を残して全員辞めて行ったんです。
来年からFリーグっていう全国リーグが立ち上がる。名古屋オーシャンズは日本唯一のプロチームだから、お金をもらってフットサルができるんです。なのに、
「フットサルがつまらなかった」って辞めて行ったんです。

なんでって、思いますよね。
それでも僕は、その時、「そんな覚悟ならプロになんかなるなよ」ぐらいに思ってしまっていました。

もう一つ、自分のリーダーシップに向き合うきっかけがあるのですが、1カ月間のオフシーズンを挟んで、翌年のシーズンの合宿とかが始まるんですけど、その時に、外国人選手全員から、口を聞いてもらえなかったんです。
色んな誤解があったことが通訳を通じてわかったんですけど、、、
そこですごく悔しかったのは、1年間彼らとプレーしてきたのに、「北原がそんなこと言うわけない」って思ってもらえなかったんだと。信頼してもらえる関係を作れなかったんだと。そのことにすごくショックを覚えました。
信頼されてたら、直接相談してもらえただろうなって。

そのシーズン、1敗しかしていないっていう、すごい結果を残したにも関わらず、チームメイトが全然幸せじゃなかった、ってことに気付いて。
その時に、自分のマネジメント、リーダーシップって間違っていたんだって思い知らされました。

はい。すごく苦しみました・・・

最初は自分が間違っていたって、謝ることから始めました。今思うと、最初にルールを決めて独裁的にやったからこそ得た結果っていうのもあると思うので、それまでが間違っていたかどうかって分からないんですけど・・・。でも2年目からは、自分もキャプテン2年目。新しく入った若い選手にも皆でチームを作っていきたいので意見を言って欲しいって伝えました。一人一人を知ろうって、話を聞くようしました。今までのリーダーシップから、大きく変えようと思ったので、すごくバランスは難しかったですけど・・・

誰がチームに不満を持つかと考えた時に、試合に出られない若い選手だなって思ったんですね。それを考える前提として、チームをどうしていきたいか、と考えて。。。
よく、講演とかでも集団走に例えて説明するのですが、私の自論なんですけど。400Mトラックを10人で1分以内に全員走り切るとしたときに、どういう配置だったら全員入れるかなって。その時に1年目は、自分が先頭で50秒ぐらいで走って「皆オレの背中を見て頑張れ、ついてこい！」って思ってたなって思うんです。それをした結果が、ギリギリ1分以内に入れるかどうかの選手たちが、「無理だよ、ついていけないよ」って思ったんだなって気付いたんですね。

2年目は後ろからこぼれそうな選手を押し上げようとしたんですけどそれも違うなって。どうしてかというと、前でタイム設定がしっかりできないと、そもそものペースが全員1分以内に入れない設定になっている可能性があるんです。前に、結果にコミットできるサブリーダーを置いて、自分は後ろから皆を支えて行こうと。そういう風に決めましたね。

そうですね、リーダーシップっていろんな形があっていいよねって思ったのが、この名古屋オーシャンズの1年目～2年目になるときですね。ここから、「あり方」とかいろいろ考えるようになって、自分の中でしっくりくるようになったのが4年目～5年目ぐらいですね。

いえ、その時には、メンバーによって、『あり方』は変わらないんだけど、『やり方』は変わるんだなっていう事に気付けてきましたね。

自分の中で明確に落とし込んでいたのは、例え試合に出られなかったとしても、1年で契約を切られてしまったとしても、このチームにいてくれてよかったって思えるようにしたいなって思っていて、それが全員に対して出来てたわけじゃないんですけど、それが、個々人によって、やり方を与えて引っ張っていくような方法がいい人もいるし、方法はひとりひとり違うなって。極論言うと、日本代表とかだと一人一人ヒアリングして皆の納得解とかを出してってやっていると時間がないんですね。ある程度トップダウンで、引っ張ってやるっていうリーダーシップをとっていかないと、短期的にチームはまとまらないので、リーダーシップも組織によって変えていく、というか目指す目的地によって、多分変わるんだろうなっていうのが、今、思っていることですね。

タカさん（※代表の石原孝尚）から紹介されて興味を持ったっていうのがきっかけでした。

サッカー関係者の食事会で知り合いました。その時に、組織って理念と成果のバランスって大事ですよね。でもサッカーチームって、成果だけを大事にして、理念が忘れられてることって多いですよねっていう話をタカさんにしたところタカさんも共感してくれて、話をするようになったっていうのがきっかけですね。

自身のリーダーシップの考え方は大きく変わることはなかったのですが、コミュニティの質って大事だなって思っていて・・・。
私は参加させて頂いたメンバーと初めて出会った時に、異業種の方なのに、最初から心理的安全性が担保された会話ができたんですね。安心して自分の話ができる感覚でした。これって何なんだっけって考えたら、同じような志や同じような考え方を持ってらっしゃる方々、同質、同族のコミュニティがあると深いところまで話ができる、主張と傾聴のバランスがすごくいいので、組織を作る時に、こういう人達を集めるにはどうしたらいいんだろうってすごく考えさせられましたね。

はい。自分が社長になったと仮定するなら、能力も大事ですけど、その人の価値観やあり方が、自社と一致するのか、とかを考えないといけないなって思いました。

はい。そう思います。

そうそう、そうなんです。
忙しいと、毎日、自分の考えとか言語化することってないですもんね。誰と会って何を考えてって、そういうことを振り返るって、普段やってなかったから、それも大きかったですね。

３周ぐらいまわっちゃってる人だなって思っています（笑）
普通の人が1周も回れないところを、3周ぐらいまわっちゃってるなっていう意味で（笑）
私とかはまだ1周も回れていなくて。これまでも、構造化して、言語化するってことは本当に向き合ってきたんですけど、それを誰かにわかりやすく伝えるってところが自分の課題だと思っているんですね。
難しいことを難しいまま伝えてしまうんですね。でもタカさんは、難しいことを誰にでもわかりやすく話せる。でも、それって勇気のいることだなって思っていて。わかりやすく話すって、考察しない人からしたら「難しいこと知らないの？」って思われかもしれないじゃないですか。それも超えて、本当にわかりやすく話してくれますよね。人からどう思われるかなんて気にせず。もう、何周も回っちゃってるんでしょうね（笑）

人に元気や勇気や感動を伝えられる存在でありたい,という思いが
根底にあるんですね。普段の自分の言動や仕事がリンクしているかっていう事を常に忘れずにやっていきたいと思っていますね。

今年の3月で6年になります。

事前に質問頂いて10年後とか考えていたんですけど、バックキャスティング、フォアキャスティングじゃないんですけど、今、状況が変わりすぎていて、それを考えてやってても意味ないなって思うようになって。10年先に何やってたいじゃなくて、目の前の必要としてくれている人たちに対して何ができるのかっていう事に集中したいなって思っています。