人気の記事一覧
TRs-806：その商品の品質だけでなく、どういう空間の中で突出するのかというトータル視点を持つ。 [トップリーダーズ]
710：AIやARは今のビジネスモデルを全否定するぐらいの革新で初めて意味が出てくる。 [トップリーダーズSelect]
672：問題が起きてから解決策に取り組むのではなく、問題が起こる前から研究開発に取り組んでおく。 [トップリーダーズSelect]
579：取引先とも家族の一員と呼べるほどの信頼関係があれば、大きな価値が創出される。 [トップリーダーズSelect]
535：同じ事業を同じように続けて頭打ちにならないように、次の事業の矢を弓につがえる。 [トップリーダーズSelect]
523：「ワクワク楽しいことしかやらない」というビジネスモデルが成立する時代。[トップリーダーズSelect]
496：お客さまに直接要望をお願いするより、そうせざるを得ない工夫を考える。 [トップリーダーズ Select]
469：お客様の声を聞いたら、大事なのは多数派の意見よりも少数派の意見。 [トップリーダーズSelect]
467：次の発想に困ったら「そもそも本質は何だったのか？」という原点回帰をする癖をつける。 [トップリーダーズSelect]
463：子ども騙しをするよりも、子どもに憧れられるような会社づくりを目指す。 [トップリーダーズSelect]
430：新しい売り方をする場合は長年の勘だけに頼らず、プロデューサーを立てる。 [トップリーダーズSelect]
416：その業界ではありえないぐらいに品質や技術を追求すると、次の事業が拓ける。 [トップリーダーズSelect]
414：後生大事に守り続けている「業界の常識」を、「今ではおかしい」と気付かせる。 [トップリーダーズSelect]
403：まずはダウンサイジングしてみれば、必然的に付加価値を考えるようになる。 [トップリーダーズSelect]
379：政治家にならなくても、会社の日々の事業は社会貢献となり国や地域の為になる。 [トップリーダーズSelect]
261：海外進出する際には、世界標準を理解した上で地域標準に手を入れる。 [トップリーダーズSelect]
244：どん底状態の時、動かなかった者と何かしら動いた者とで運命の差は極端に開く。 [トップリーダーズSelect]
221：一流のノウハウやツールは、命に関わる過酷な環境の中にヒントがある。 [トップリーダーズSelect]
218：一見本業とは遠そうな領域の研究や勉強が、やがてその業界を一変させる。[トップリーダーズSelect]
215：事業や企画が未完成・成長途中であっても、お客様に愛され支持されるためには。[トップリーダーズSelect]
