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マツキヨココカラ&カンパニーの「プラットフォーマー化構想」

マツキヨココカラ&カンパニーの「プラットフォーマー化構想」

3ステップで推進するマツキヨココカラのDX戦略DXを推進するうえでもっとも重要なポイントは、手段と目的を取り違えないことです。DX本来の目的は、デジタルを活用して「顧客の購買体験やLTV※1の向上」および「企業の発展」を実現すること。デジタルソリューションの導入は目的達成のための手段にすぎません。各デジタル投資が本当にお客様のLTV向上に貢献しているか、新しいマネタイズ領域を創出し企業発展につなが

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P&Gのフレームワークから考えるSaaSのマーケティング戦略

P&Gのフレームワークから考えるSaaSのマーケティング戦略

こんにちは。株式会社マネーフォワードで、クラウド会計事業の責任者をしている駒口です。

P&Gで9年ほどマーケティングをしていた関係で「P&G出身者ってSaaS業界で活躍できるの?」「P&Gのマーケティングフレームワークって使えるの?」と聞かれることが増えてきたので、noteにまとめることにしました。SaaSのマーケティングに興味がある方や、「P&GのマーケってBtoBでも役にたつの?」と疑問に思

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Selectionと戦った10,000時間:【その4】売れないのは商品のせいじゃない

Selectionと戦った10,000時間:【その4】売れないのは商品のせいじゃない

サマリーSelectionは獲得するだけではいけない。ちゃんと売れる土俵に乗せてあげるために、てをかけてあげなければいけない、というお話。Selectionを獲得した後に、カスタマーの当たり前クオリティを担保するために最低限必要な3つのポイントと、なぜそれらがe-commerceにとって重要なのかを書いてみた。

獲得した後に何をすればいいのか先日まで3回に渡り”Selectionの獲得”に関する

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