「どこを見て仕事をするか」で、アクションの早さは変わります。 まずはこの部分を強調出来ているか・・・で、仕事に関する教育が成功するかどうかが決まるといっても過言ではありません。 もちろん、教える側が普段から意識できていなければ、強調できるワケがないのですが・・・。

東京ガスからWeb検針票サイトへ登録を促すハガキが届いていましたが、いろいろな意味でユーザビリティが低いものでした。 こういったところから、対面でのサービスについても同様だろうと想像されることのデメリットは考慮されてなさそう。 高齢者なら「登録やーめた」となりそうな予感。

職位が仕事をするのではないですし、職位に周囲がついていくわけではありません。 あくまでも「人」なんです。 若手が去っていく組織は、この「人」が軽視されていることが多いので、人だけでなく、職位にも魅力を感じてもらえていません。 そりゃそうですよね・・・。

新卒の人は、入社3年目の先輩社員を見るようにしましょう。 「その人たちの成長＝当該部署の教育成果＝管理職の育成スキル」なので、そこに居続けるべきかどうかの判断材料になります。 自身の将来像と先輩社員や管理職を照らし合わせ、アリなら残ればいいですし、ナシなら去ればよいだけです。

生きるということは、他人のストーリーの登場人物になることではなく、自分のストーリーの主人公であり続けることだと思います。 ストーリーの中で出会う人たち、交わす言葉で、ストーリーが大きく変わることがありますが、成功も失敗も大切な経験になるので、損得勘定を抜きにして前に進もう。

エンジニアとして・・・

先日、エンジニアらしき方の声が電話から漏れ聞こえていましたが、クライアントをディスるような発言に苦笑いせずにはいられませんでした。 組織やビジネスモデルというプラットフォームの上で働いていると、自分自身の仕事があることへのありがたさを忘れたり、エンジニアなら、プロダクトを開発しているのは自分たちだ！みたいな自惚れが顔を出し始め、冒頭のようなアクションをとりがちな方がいらっしゃいます。 プライドを持つことは大切ですが、それが冒頭のように、間違ったベクトルで出てしまうことは、

雑音は気になりやすいです。 しかし、私の場合は、今まで自分が積み上げてきたものをアウトプットすることだけを考えれば、それ以外はあまり気にならないですし、集中し過ぎることでの疲労感も抑制することができるので、そこを大事にしています。 これはセルフマネジメントの1つなので・・・。

仕事から帰宅して、数時間で体が重く感じ、1〜2時間ほど横になると多少は動けるようになる・・・という感じのことが3月からボチボチ続いてます。 今までより睡眠時間が長くなり、早起きもすることが減りましたが、前段の状況も含めて、老化現象の1つなんですかね・・・。

まだ始まったばかり。 いいスタートを切れたことは嬉しいけれど、毎日笑顔が見れることがそれ以上に嬉しいので、ムリせず、ゆっくりと歌でも歌いながら歩んでいこう。 歳をとると、イヤでも時間が早く流れているように感じるので、「今」という時間を歩きながら楽しんでいこう。

自分をUpdateできるかどうか･･･

某参議院議員の方の言動がニュースで取り沙汰されていますが、社会的な地位、職位を得てしまうことで「錯覚」を起こす方は、どの組織にでも一定数はいらっしゃるので、その代表格の方なのか・・・というぐらいの印象でしかありません。 誤解を恐れずに言ってしまうと、例えば組織における管理職は、「誰かがやらなきゃいけない」ワケなので、極論かもしれませんが能力の有無に関係なく、職位を与えざるを得ないというケースだってあります。 私自身、過去にいた企業で、別部署の管理職が急な退職となり、社長に

どう言うべきか？いや、どう言った方がいいのか？の答えが出ないのは、自分のスタンスにブレがあるせいですかね？ 決断を委ねられないのは、信じきれてないせいですかね？ 数時間ほど悩んだ結果、思っていることや考えていることをストレートに伝えた上で、結論を出すしかないかなと。

発売日に行ってきましたが、テイクアウトにしてしまったので、生クリームの部分が平べったくなってしまいました。 去年はメロンの生クリームだったような気がしますが・・・まあ、全く同じになっても仕方がないので、コレはコレでよかったのかなと思います。