日本全国で、次世代の経営者の育成ができていないことが
問題になっていますね。
貴社ではいかがでしょうか？

「経営幹部は、育てるのではなく、自分で這い上がってくるものだ」
という考えの経営者がいらっしゃいます。
そのようなほとんどの企業が、「次を任せられる幹部がいない」と
困られています。

経済環境や社会環境からこの３０年「危ないことをしない」という風土になり、日本全体で「チャレンジ」してこなかったため、
結果的に「言われたことだけする」という思考になってしまいました。

しかし、人間は、「機会を与えなければ、その器にならない」のです。
経営判断が必要なことで何かを任せるなどして、チャレンジさせることが大切です。チャレンジなしに成長などしません。
貴社では、チャレンジできる仕組みはありますか？

（人材定着指導士テキスト：第２章８項）