よく、「なぜ？」と問うことや問われることがある。

対患者、対利用者、対スタッフ、対上司、対自分などの場面で、
「なんでそうなったの？」
「なんでそういうことをしたの？」
「なんで？」
とよくある「行動を分析していく過程」。
（人・状況によってはめっちゃ苦痛な瞬間！？(^_^;)）

最近思うことがあった。
『「Why？」は掘り下げたり、深堀りするためのものではない。』
ということを。

掘り下げたり、深堀りすることは、いわゆる具体化への方向に進む。

具体化への「Why？」は、
思いや価値観の上に、思考、行動や行為があるとする。
その場合、思考、行動や行為に対してWhy？を問うと、「（その人の）哲学や価値観の方向へ向かう。」

それとは、別に、抽象化へ進む方向がある。

「Why？」の問う階層を変えるのである。

ピラミッド構造上の最下層にある「（その人の）哲学や価値観」に対して「Why？」を行うと、
アドラーのいう目的論のように、ピラミッド構造上の最上位に位置する「結果（目的）」に対して向かう。
「その目的をその思いと価値観を持って達成したいのか？」という目的方向への『問い』になる。

つまり、どんどんWhy？という思考過程を経ていくと、
目的（抽象の高い）への問いにつながっていくということ。

これは、面白い。