会社の全体像は、まずビジョンがありそれを成し遂げる為の全社戦略があります。
　
　その下に全社戦略に沿った合理的で効率的な組織構造（組織図・ユニット）・人事制度（ルール・基準）・人事配置（適材適所）を決め込む。
　
　例えば、イノベーションを掲げた会社であれば、従業員がイノベーションを起こしやすく、スケールで行くと決めたのであればスケールしやすい組織構造・人事制度・人事配置にしなければならないのです。これは戦略を形にする為の設定です。
　
　このビジョン・全社戦略、そしてそれを形にする組織構造・人事制度・人事配置の建付けの首尾一貫性があれば、いかにもその企業らしい前向きなカルチャーが醸成されます。

　一方、上記の建付けがイマイチでも企業文化は育まれます。こちらは、会社の掲げたビジョンと整合性の取れないカルチャーを育むことになりかねない。
　
　この一連を管理側・事業側を問わず、マネージャー以上の従業員が理解し、組織作りの判断軸とすれば、自社の企業文化に誇りを持ったメンバーが増えるのではないでしょうか。