こんにちは
“はじめの1歩の勇気をもらえるnote”
の JJ (@JJ56866220) です😊

JJとはこのような人間です。

今日も興味を持った記事/報道について
私の考えを交えて紹介していきます。

紹介したいのはダイアモンド・オンラインでの
「無能な管理職がやってしまうこと」
についての記事です🤔

仕事や ビジネスにおいて 管理職の重要性は
とても高いことについて多くの人は認める
ところです。

しかしながら 管理職がメンバーに対して誤った
接し方をしていることがあることが指摘されて
います。

そのため メンバーが成長したような 管理職の
接し方というのを知っておくことはとても
重要なことだと思います。

今回の紹介記事では
誤った管理職の行動について説明が
されています。

仕事において成果を上げチームを成長させる
ためには効果的なマネジメントが不可欠です。

しかしながら多くの管理者はついつい「手取り
足取り」の指導に陥りがちです。紹介記事の中
では「点と線」で繋ぐマネジメント術が
紹介されています。

点と線で繋ぐとは？

これは仕事の「最初」と「最後」に焦点を当てて
明確な目標設定と成果評価を行う手法です。
具体的には以下の2つのステップで構成されます。

1. 目標設定：明確な言語化と数値化で迷いを断つ

まず重要なのは目標設定における明確な言語化
と数値化です。曖昧な指示ではなく「1週間後に
2件の契約を成約する」「来月までに150万円の
売上を達成する」のように具体的な数字で
目標を提示することがとても重要です。

数値化が難しい場合は「来月までに業務改善
できる方法を5つ提案する」のように可能な限り
具体的な表現を用いて部下の思考を導きます。

2. 見守り：試行錯誤こそ成長の糧、適切な距離で成果を待つ

目標を設定したら部下が自発的に行動できるよう
適切な距離で成果を見守ることが重要です。
たとえ部下が迷いや困難に直面してもすぐに手
を差し伸べるのは避けなければなりません。

失敗から学ぶ機会を奪わないよう忍耐強く見守り
必要に応じてアドバイスを行う程度にとどめる
という点について理解が必要です。

手取り足取りのワナ

「手取り足取り」の指導は一見親切な行為の
ように見えますが部下の成長を阻害する可能性
があります。

• 部下の主体性を奪い、思考停止に陥らせる

• 過去の経験に固執し、新たなアイデアの芽を摘む

• 上司と同じ方法を求めるようになり、創造性を失わせる

こうした悪循環を招かないためにもメンバーの
成長を信じて見守ることが大切です。

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「点と線」で繋ぐマネジメント術は目標設定と
見守りのバランスを意識することでメンバーの
主体性と成長を促しチーム全体の成果向上に
つながるということが今回の紹介記事を読んで
よく理解することができました。

今回のテーマは
「管理職がやることは手取り足取りが重要なの
ではない」
でした。

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最後まで読んで頂きありがとうございました。
他の記事を読んで頂けると嬉しいです。