いやあ、圧倒的に時間が足りないっす。
やらないことを取捨選択すべきですが、捨てたらいけないものばかり。

だいたい本来トップから示されるべきものに、ボトムから提案持ってて、あーだこーだ言われてまたやり直しで、というよくあるパターンですな。
最初からどういうものが欲しいかちゃんと言って欲しいですが、おそらくそれ自体わかってないからまず持ってきて、それからアドバイスしてやろうという。

この2ヶ月は新しい体制で、元々ある戦略や方針のロジックの明確化、関係者との対話で共通言語にして、ある程度腹落ち感を持ってもらって気持ち良く進めさせてもらうための仕事ばかりですわ。

もっと本来は実務でいろいろ価値を出すために動かないといけないのですが、その価値自体を理解いただけてない、腹落ちするまで壁打ちをするという…

まあ、言ってることも分からなくもないし、そういうハッキリ誰もが納得できそうなロジック自体ちゃんと組めてなかったのも問題かもしれません。

走りながらやればよい、と思ってやってましたがよくよく考えるとちゃんと仮説を立ててどう検証してどうなればよいか？をチームの中ではちゃんと話せていなかったかも。まあ以前はそれでも何とか通っていたんですが。

まあ、修行だと思うしかないですね。
やるだけやって上位の意思としてチームの活動がスポイルされたらそれは仕方が無いですが、そう言われるまでは動けるということだから、とりあえず前に進むしかないですね。